《改法（稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学）》读后感_700字

《改法（稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学）》读后感700字

整本书写了在日航破产后，稻盛和夫进入日航担任董事长，从上到下，从里到外进行的全方位的改革。日航进行了大批裁员，废除冗杂机构是改革的一个重要方面;另一方面，稻盛和夫多次召开会议，推行他之前在京瓷企业实行的企业理念。总的来说，如果一个公司想要做大做强，一是要有自己的核心竞争力与较高的办事效率，二是要塑造属于自己的企业文化，使整个企业从董事长到职员，目标相通，劲往一处使，相互理解体谅，并且相互为彼此着想并做出行动，这个企业才会有希望。意识改革非常重要。作为班长，如果我想更好的塑造我们班的话，引领大家树立一个良好的班级同学团结观念，自身行动+观念输出是必不可少的。我在行动的路上。

附上在这本书中学到的干货:

1.如果飞机晚点，为了挽回延误的时间，我们维修人员也会帮忙打扫机舱、与乘务员一起叠毛毯，在这一点上，我能感受到我们的意识有了变化。迄今为止，我们基本上不会去给其他部门帮忙。

2.如果在像以前那样纵向分割的组织中，就有可能会被指责道那违反了规则、那不是我们部门要做的事。用我们自己的心和头脑去思考，做我们认为正确的事。一眼看起来如此简单的道理，在巨大的组织中却并不容易做到，作为能够轻易实行此类事情的基础，日航哲学发挥了重要的作用。

3.首先要创造组织的共同语言为了将集团的力量与组织的表现最大化，就必须让从属于组织的全体员工共享一个目标并齐心协力为完成目标而努力。

4.数字、干劲、速度，集合三者才能出成果请允许我再重复一遍，稻盛带来的哲学与部门独立核算制度是日航复兴的关键，即把员工工作的思维方式与觉悟转向同一方向的意识改革，以及支持它的机制。