《给你一个团队，你能怎么管？》读后感_2100字

《给你一个团队，你能怎么管？》读后感2100字

总结：这本书读完，给我的最大的感受就是企业要有合适的激励制度（低效靠管理，高效靠激励），管理者情商要高，最好的激励是具有高名誉值和低金钱价值的礼物。

1、 首先企业的每一个人应当知道主动关切，这是重要的企业文化（举个例子，如果一名外来的拜访者来到公司，没人理，那么这家公司就缺少主动关切）。

2、团队管理应当明确分工，不断激励。

3、合格的团队管理者必须要有给手下画苹果的能力，苹果就是目标，可以达不到，但是不能没有（必须学会造梦）

4、给团队设置目标的基础就是文化和信念，可以保证团队的安全，使一群为了共同目标奋斗的人不至于因为骤然的变故分崩离析。

5、职位的不同，只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见，都会在这里得到最大程度的重视。这是全世界最好的团队文化

6、谷歌公司不仅待遇好，更多的是每个员工都能看到老板或者其他同事的工作计划，这样，他既能知道公司既定的发展方向和目标，可以提出建设性的意见，又能监督老板是否完成了目标。如此一来，不仅利于员工明确公司的方向，更是在年终时大家相互考评的重要依据。

7、要清楚的了解团队成员的不同想法。

8、团队的思维必须要统一，不能通过简单的少数服从多数来决定。如果有异议，一定要想方设法解决。团队没有私我，只有我们。团队的力量应当给予弱小者强大的心理庇护作用。

9、团队中的人势必存在性格各异，利益牵涉不清的情况，但是不意味着要摆到明面上来争个你死我活，而应当以团队化的沟通方式进行解决，照顾每个人的感受

10、一切形式做事特立独行的强势领导者，虽然暂时可以带领一支优秀团队获得优秀的成绩，但是时间往往不长，就会迅速遇到瓶颈，使得手下作鸟兽散。

11、当一个人处于一种特殊的位置，这个时候其实他是孤独的，而当一个人在团队中处于这种位置时，他的沟通就遇到了麻烦，这样下去，团队迟早出现裂痕。

12、管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是调解下属利益的马大姐。工作不是发扬爱心和善心，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。

13、人事经理相当于二号人物，负责建立公司的人事和利益分配制度，协助部门老大进行综合管理，使名副其实的团队润滑剂，如果有一天你接受了一个团队，面对一对工作，不知从何做起，首先找负责人事的那个人，和他推心置腹。

14、一支有效的团队，要想办法允许发生内部的成员对抗和冲突，但又不至于让团队利益因此而受损。

15、一个优秀的人才不仅仅要有才，还得有德，同事，还要为人随和，接物待人知大体。

16、一个牛人的沟通方法，不是坐在手下的对面和你干聊，或者在会议室慷慨激昂地向你卖弄他的经验和他的口才，而是叫上你喝咖啡。

17、执行力的SMART原则：specific具体，measurable可衡量，attainable可实现，relevant目标相关性，time-based明确的截止日期

18、末位淘汰制可以进行团队的洗礼，但是如果团队成员培养周期很长，找人不易的话，不适合采用这种方法。

19、保证执行力的是个大步骤：

1、制定战略计划：确定发展方向，增加向心力

2、设计组织结构：分清职责，明确分工

3、编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章

4、理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合

5、制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作

6、考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

7、设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得

8、建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。

9、打造人才梯队：提高人员的素质能力

10、管理措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮

20、秃头理论：防微杜渐，及时采取错误，不要真成了秃头才去关心脱发问题

21、初次带一支团队的时候，可以先采用温和的手段，不断提升团队成员的耐受力

22、伟大的领导者通常具有的特征（领导是公司最核心的生命力，尤其是初创者）：

1、年轻时就表现出卓越的领导才能，是难得的天才，像巴菲特

2、或许还有遗传因素，像那些传奇的家族企业继承人。

3、能够不断的改进自己的领导风格，具备自我突破的天才潜质，他们不需要攻读专业的管理学科，就能表现得比管理学院最优秀的毕业生还要胜任

4、始终勤奋的工作，富有竞争精神和创造的激情，能够自觉练习，并创造行业规则，而不是服从规则。

5、有的人在学校的学习成绩一点都不好，但他们绝顶聪明，厚脸皮，活泼而时常目中无人，拥有亚里士多德所说的“实用智力”；他们思维敏捷，精力充沛，看起来好像具有天生的本能。

6、并不真正关心细节，更感兴趣的是授权给他人，在自己的周围凝聚一个伟大的团队。而管理者呢？恰恰相反，他们害怕因为下放而失去了权力，因此相比前者，他们事必躬亲

7、天生具有说服别人的能力。

8、虽然也会紧张，但是他们知道如何放松，让不利转化为有利

9、思维灵活而且愿意改变方向，不害怕承认自己的错误，不过，缺点是，他们往往很难相处，并且容易改变主意。

23、领袖：只要能让手下去做的事情，绝对不要自己做，而是应该事后验收工作结果。

24、领导要诚信，宽容，控制自己的不良情绪比如紧张等，从自我做起遵守制度。

25、要善于带新人，晋升要合理，不可过快，不可过慢。万一有超级牛人也应当果断晋升。

26、要分享利益，只让马儿跑，不让马儿吃得饱的做法行不通。

27、作一名管理者，做一名领导者，勇气、自信、主动这三种素质缺一不可

28、作为一名最有价值的员工，他的身上最典型的特点就是，公司不能没有我（忠诚且独当一面）