《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感_800字

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感800字

在很长一段时间里，我总是会把书名记错成“九死一生”。现在来看，作者起这个书名应该也是借鉴了这个成语来改造出了“九败一胜”一名。商场，胜败乃常事，说生死只是形容不是真事儿。
这不是人物传记，这点要明确。他只是记录了从校内网开始，经历饭否、海内又到美团这个过程中王兴及其团队的创业成长，而前三个作为失败或者不那么成功的例子，可以说都是给美团在做铺垫。
美团为什么能够发展壮大？为什么千团大战中那么多都死了，只剩下了三家（也就是现在的百度糯米、大众点评、美团）？合算清楚成本而不乱花钱是很重要的一个方面，就像团购行业大混战的时候，北京的公交地铁都是拉手的广告，到哪儿都是“要团购，上拉手”，这是2011年我经历过的。
窝窝团、58团、17团我也都用过，因为当时他们的团购真的太便宜了，游戏厅一百枚游戏币原价是要一百可是团购只要九块九，都是这个水平的。
书中写到了在其他团购网站大打广告战争，尤其是线下广告的时候，美团内部的争论和挣扎:做，效果一般，不做，大家都看不下去。真有种被形势裹挟的意味，尤其是你的销售人员做地推可是走到哪里都是对手的广告在做背景。
这时候，美团引进了技术派，分析了广告效果，坚持不做线下，同时对于线上不同渠道进行了有数据的分析，在砍经费的时候知道哪部分转化很低可以砍掉。这就俨然落竞争对手几个身位了——他们还在拍脑袋决策认为广告就是要至少看着热闹。
王兴的成功，跟他的前期创业经历密不可分。而具体到王兴而不是别人成功，有几点:一是强烈求知，书中不止一次提到他同时开着几十个网页浏览，还在狠读各种书；二是用人得当，敢引进各种职位的和三观人才，这个是声势最猛的拉手后来失败的地方；三是前几次失败的经验，书中强调最多的是，经历了校内网他会始终保持手头有足够的现金。
写这本书的时候，美团还是美团，大众点评还是大众点评，现在，二者合并为新美大，这是比书中给为精彩和出众的一段故事。