《女人明白要趁早之米字路口问答》读后感_900字

《女人明白要趁早之米字路口问答》读后感900字

一，团队管理的几点教训：

1，准入条件。人品一定是首位，其次才是能力和态度。人品包括诚信、责任感、契约精神。事实证明，你在选人时的将就和不确定，后面都会以各种方式暴露出来，让你承担代价。找对象同理。

2，设计标准。什么叫快，什么叫好，什么叫美观，这些标准在团队中必须做到统一认知。

3，合理分工。

4，目标一致。

5，奖励机制。描绘未来当然需要，但是现在就是过去的未来，你过去给大家描述过的，现在就该开始兑现。

二，批评一个人，批评完要给出矫正建议；批评一个产品，批评完要给出改良和替代方案。我们不要破坏性沟通，评价要用来推动事物发展。

他人的话总是镜子，不是折射出你的现状就是折射出他的格局。负面评价中一定有妒恨、发泄和评价人自己解闷儿的部分，我一直在练习辨认和忽视这部分。这部分才是“走自己的路，让别人说去吧”部分。一大堆批评里，一定有几块是好宝贝，找到它们，珍视它们，让它们照耀你前进。

三，能管好自己已经很难了。口头指摘别人很多时候是内心优越感在作祟，大家难免觉得指指点点好讨厌。如果真心觉得自己是个好标准，那不如身先士卒言传身教地去影响别人更管用。其实，多数人都知道自己的缺点在哪儿，要么不打算改，要么不容易改。

四，关于合伙人能否是朋友的思考，我们要问自己和对方几个问题：

你们为什么需要合伙人才能创业？是因为资金，还是资源，还是专业？

资金、资源和专业，除了引入合伙人，是否还有其他替代解决方式？

你们各自在技能与资源上的长短板是否互补？

你们思考问题的方法和眼界是否互补？

你们谁比较权威，谁更信服谁，出现争议后如何达成共识，解决问题的时候，谁来做最终决策？

你们是否讨论过如何面对和使用钱？

你们是否都是可以承担责任的人？

你们是否可以在开始之前坐下来拟好关于资金、分配、分红的协议，白纸黑字，共同认可并按协议执行？

在未来，他可以被替代吗？你可以被替代吗？

你们的创业动机分别是什么，是否方向一致？

最理性的考虑方法是，如果他不是你的朋友，而是你需要花钱请来的高管，他在人品和专业的考量上能否过关。