《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感_800字

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感800字

在工作中，我是中台的pm，上游是底层的业务，其中，商品和物流是2个很重要的底层业务。出于好奇，会去想上游是怎样的机制？特别是商品供应链！
在没有电商之前，有零售业，就有商品供应链，这是存在好久好久的一个业态。它能存在这么久，并且涉及这么多链条，必然有其博大精深的奥秘！
我一直感觉，我们公司出的很大问题底层都可以追溯到供应链问题。在文中也提到，采购会基于经济行情，市场反馈预测销量，从而采购商品。正如股票“买涨杀跌”一样的道理，在经济上行时，采购预期销量会大于实际销量，宁滥勿缺；在经济下行时，预期销量会小于实际销量。由此，导致要么库存积压，要么库存短缺。而一旦处于不正常的库存周转情况时，会产生恶性循环。比如，库存积压、低周转时，采购就会减少部分品类采购，害怕这些卖不好带来更多积压索性不采购了，腾出货架先卖积压的库存商品，从而影响到商品销售。
文章其实围绕一张图来讲解的，要真正啃下来真的不容易，我理解得还好浅，但感谢让我有大概的框架感。我觉得很多原理，不只适用于本文，也同样可以触类旁通到其他方面，处于底层思维。比如：
1、牛鞭效应，轻轻挥动牛鞭一端，牛鞭的另一端便可以画出很大幅度的圈。形容链条一端变化传递到底部时，效果会放大很多。在现实中，可以用综艺节目中的“传话”活动很好地类比感知。在信息不对称的情况下，从第一个人传话，后面的人不断地加工，到最后描述可能已经是另外一件事了。所以，要尽量减少每个环节的信息不对称，减少不必要的中间环节，能提高正确率。
2、系统复杂度思想，供应商在设计产品时，针对品类、型号拓展的思考都很慎重，因为新增一个型号哪怕是色号，是新的加工采购链条，会很大地加大系统复杂度。随着量级的增加，对系统后期管理带来严重的影响。
至于图中的三个职能，三条流的理解，我希望后期能够有幸从事供应链相关工作慢慢理解。
总而言之，这是本很有深度的书，不仅仅是供应链！