《管理成就生活（珍藏版）》读后感_1800字

《管理成就生活（珍藏版）》读后感1800字

今年的第一本五星推荐好书！

只有四个字可以形容读这本书的感受：相见恨晚！同时我也感到庆幸，在而立之年就能读到这本好书，余生一定是要将其放入经典收藏，时常拿出来温故知新的。

诚如译者所言：

本书对管理中的诸多误区进行了深入分析，并且指出有效管理应当遵循的六大原则、管理者的五大任务以及七大工具，为帮助中层经理取得更大的成功给出了不少真知灼见，具有极强的实用性和针对性。对于即将走上中层岗位的MBA学员以及企业的高级经理，都有较高的参考价值。

以下是我的书摘：

关于什么是管理者：

凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行了实际的管理任务谁就是管理者。

知识工作者必须管理好自己。

对于这类人来说，管理至关重要，不是因为他们要管理别人，而是因为他们必须管理自己。

测试一位管理者是否卓越的方法不是看他在任时所取得的成就，而是要看他离任后组织的状况

一个管理者应当是这样一个人：他能意识到或至少要努力去意识到整体的存在，并从中找出自己的任务，而不是站在他的职位和部门上考虑问题，也就是说，他要为组织整体作贡献。

管理者首要任务之一就是让下级有整体意识，使他们能够更容易地认识到整体。

导致聚焦原则无法应用的最重要、最常见、最明显的原因，就是不自律的上司。

高效率的组织、管理良好的机构一定是目标单一的系统。

失败的原因并不是努力程度不够，而是精力分散。

是因为具备某种优势，并发挥了这些优势，才获得成功的，而不是因为他们没有弱点。

我也发现与其他类型的管理者相比，合作型的管理者让人心情舒畅，令人喜爱，因此，我也喜欢与合作型而非权威型管理者共同合作。但是，在管理上和在组织中，让人心情舒畅、令人喜爱并不重要，重要的是有效的管理和正确的管理。

与注重合作却没有取得成果的管理者相比，比较强势却取得了明显成果的管理者要好得多。

不管是哪种类型的组织，如果我们非得对人员进行激励，非得给员工提供做事的“理由”，非得督促员工从事某项工作，那么，这个组织的运营一定有问题。

在组织中，任何一个员工都不能隐藏那些在将来无法继续隐藏时，会让上司感到非常意外的问题。员工的行为规则最好是这样：对于那些有可能演变成问题的事情，一有迹象就应当立即上报。

不采取行动实际上也是一种行动，不作决策实际上也是一种决策。

人们总是伴随着任务的发展而发展。

管理中一个首要的任务就是人的发展。它不仅是人力资源专家的任务，还是每一个管理者的任务。

任务、优势、管理者和工作安排——这些是使人发展的四个组成要素。如果把这些牢记于心，培训项目和企业大学不仅会提升效能，而且偶尔还会创造奇迹。然而，如果这四个组成要素有一个或全部缺失了，再多的培训项目也毫无用处。即使花了大量经费，他们通常也会一事无成。

当人们专业地完成了我在此提到的管理任务，恰当地选用了相关工具，并且遵循了一系列管理原则之后，激励自然而然就有了，它是一种结果。我们并不需要刻意去激励。

决议、措施、个人承担的责任和最终的截止期限必须记录下来，这是不能省略的。

电话的优势广为人知，然而，电话的缺点是它使得沟通变得草率。手机出现以后，这种局面变得更加糟糕。

工作量必须充足；它们必须使人们集中精力；必须有内在的相关性，而不能是简单的非相关工作的集合；必须让相关目标能够达到；必须根据普通人的能力设计工作。

大量的艰巨工作并不会使人们轻易病倒，它仅仅会使人感到疲惫罢了。人们在工作中倒下，是因为他们从事的工作没有效率、没有意义并且无法走向成功。

我觉得我们不应当成为“工作狂”，这正是因为以前有一段时间曾有人说我是“工作狂”，并且他们的判断是正确的。相反，我们应该牢记这句话：通过减少做事来提高成功的效率。

这个人特别擅长（不擅长）做什么？我是如何得出这个结论的，如何证明它？有没有值得进一步分析的潜在优势？我们应该如何安排工作任务来利用上述结论？

科学注重知识，管理看重利益；科学注重事实，管理注重效能；科学关注普遍性，管理处理的则是个案。管理者的目标不是获取知识，而是使用知识，不是发现知识，而是应用知识。理论总是在问：这是真的吗？而管理则问：这有效吗？

看完本书后我决定，在一周内完成如下行动：

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