《现场改善（原书第2版）（日本质量管理大师今井正明为你揭示低成本管理方法的常识）》读后感_800字

《现场改善（原书第2版）（日本质量管理大师今井正明为你揭示低成本管理方法的常识）》读后感800字

现场改善是什么？

作为一个小白，第一次接触这个概念，由于工作需要学习到，就主动去了解下。现场改善是工厂进行现场管理，但不局限于工厂，还可以是医院、餐饮店、安检处等，甚至我们的家里。通过现场改善从而保持空间大、有条有序，取物方便。

为什么要进行现场改善？

• 1.现场改善能给公司带来利润。但是似乎在中国一些小企业来说，现场改善是简单卫生清洁，可以有可以没，他们更多注意力在财务、营销及产品开发等。如果管理者能注意一下这一块，反而也能带来更大利润，因为不需要去买更多没必要的东西、招更多员工、仓库也有多余位置了，从而省一笔了。但似乎中国企业家似乎很少重视这些现场管理。
  
• 2.作业人员能够更清楚地了解管理层的期望，以及自己在整个改善过程中的职责。就完成管理层的期望和提高作业人员的工作成就感而言，现场这种建设性的紧张关系使得工作更富有挑战性。员工才会有使命和成就感，有时通过涨工资来激发人的积极性还是不行的，当一定物质条件满足了，精神上没满足一样没办法提高员工素质。鸡汤，料得给足，勺子得给，才让员工觉得为你效命是靠谱的。
  
• 3.现场改善隐含着各式各样问题和解决办法，要解决问题，去看一线员工操作现场总能发现问题根源和办法。办法总比困难多。
  

如何进行现场改善？

• 1.建立6s管理，第一次接触这个概念，发现检测这一行，食品安全这一行真强大。6s就是教你如何将没必要的物品清掉摆整齐固定位置放好清洁等情况，看来有些繁文缛节，但实际操作起来，各种状况都有了。
  
• 2.建立作业标准
  

出来工作才发现我们生活存在好多明确的操作指示。好多理论得通过一线员工操作得到经验通过文字记录下来，成为作业标准，因为人员流动性大，得通过这样的方式将公司资源保护好。

• 3.提案建议小组
  

让员工参与进来，全体成员一起思考每一处的改进，怎么改，员工提建议，老板负责监督、审核通过。现场改善没有总裁、老板牵头，一切都是废纸。

• 4.pdca，计划执行检查行动成为标准。
  
• 5.职务手册，明确告诉员工的职责