《改变世界的机器：精益生产之道》读后感_400字

《改变世界的机器：精益生产之道》读后感400字

80年代末，中国的汽车工业就业人数超过160万人，是世界上最大，然而产量为60万辆却是世界上最小者之一。与此形成对比的是日本在1989年拥有50万汽车工业从业人员，年产量却高达1300万辆。由此看两个国家生产效率之比竟高达70：1。精益管理是丰田制胜的法宝，精益同样也能引领其他的企业走向成功。

精益生产不仅是一套工具，精益生产更多是一种管理理念和解决问题的方法。精益生产是一趟没有终点的旅程，不懈坚持，靠的是企业家和实践者孜孜不倦、追求卓越的梦想和热情。精益生产是一种文化，是长期潜移默化形成的员工做事的套路。

全世界应该尽快采用精益生产方式。但是，由于种种原因，推广精益说起来容易做起来难。全世界极其缺少具有竞争力的精益生产能力，而缺乏竞争力的大批量生产能力又过于饱和。精益生产方式将不可避免地传播到汽车行业之外，并会改变几乎所有行业的每一件事，如消费者的选择权、工作性质、公司财富，以及最终，国家的命运。