《老二非死不可：关于投资、商业、互联网的碎片化思考》读后感_1800字

《老二非死不可：关于投资、商业、互联网的碎片化思考》读后感1800字

作者方三文，心里很容易读成方文山，雪球创始人，前网易副总编，文笔自不必说。这本书记录了作者对投资，商业，互联网的思考，由于此书写于2014年，加上互联网的发展日新月异，书中的有些观点不免过时，但一切出自作者的独立思考，读者取长补短即可。

一、关于投资

作者很精准的描述了股市中投资者的心路历程。

一般来说，初入股市时，两眼一抹黑，不知道啥是好股，啥是坏股，这里听人说一嘴，那里听人说一嘴，操作上战战兢兢，最后可能还是买了自己最熟悉的一两只股，比如过去长期关注的，自己经常使用它的产品的，和自己工作相关的。这时候往往是挣钱的。并不是瞎猫碰上死老鼠，而是因为最质朴的判断往往是对的，而对市场的敬畏则降低了犯错误的可能性。这就是模糊的正确。

当初，我就是在「模糊的正确」阶段选了自己熟悉的银行股（工资卡所属银行），不到一个月，收益喜人，算了算收益比例，如果投资10万，都可以不用朝三晚五的上班了，瞬间觉得人生充满了希望，立马就能实现财务自由，通过投资收益来周游世界。很快，我就进入作者说的下面这个阶段。

等挣了点钱了，觉得自己懂了，就会开始看K线图，会在行情系统里查财务资料，会用搜索引擎去找所投资公司的新闻，这时候投资者会认为自己已经是一个准专业股民了。这个阶段就会发生一个问题，只要自己关注过的股票，都觉得是好股。这可以理解啊，因为行情系统里都是公司的业务回顾和业务展望，说起来都是宏图大略。新闻里都是CEO在发布新战略、新产品，党和国家领导人在视察公司。这时候，真是满眼好股啊。

在「满眼好股」阶段，我在百度上搜到一家上市公司的老总崇尚打乒乓球，我甚至对此上市公司都充满好感，真是一家有积极拼搏精神的公司；对拥有中国唯一外国电影引进权的中国电影，盲目相信这个资质是它深深的护城河，却对于这是一家体制内的公司而视而不见；多次尝试购买创业板公司（投不投资创业板公司没有对错，但我进股市时就立下不买创业板公司的原则，轻易打破原则是错的）。

灾难往往就在这时候发生，最后的结果，衣冠楚楚的CEO被发现是贪污犯，新战略雷声大雨点小，新产品从来没见上市。原来，完美的公司是高管蓝图、媒体报道和自己的良好愿望造出来的幻象。

股市并不会随自己心愿，看中哪只股票，哪只股票就疯涨，常态是上下波动，有时还一泻千里。在股市中，心态很重要，坚守自己的原则很重要，等待同样很要重要。（目前我就在空仓等待中>_<）

二、关于商业

当年，盛大提出一个宏大的战略，建立泛娱乐帝国，包括游戏开发（盛大游戏）、游戏运营（盛大在线）、原创文学（盛大文学）、视频分享（华友世纪）、影视制作（盛大影视）、游戏主题旅游（盛大旅游）、版权分销（盛世骄阳）、无线分销（从华友世纪拆出来并入盛大母公司）等，现在却鲜闻盛大的新闻，倒是去年盛大文学上市，还是在腾讯的阅文集团中。作者认为盛大的战略有两个问题：

一是盛大的战略尽管围绕产业链上下游，但并没有一个核心的产品（如QQ）或者核心应用（如搜索）能实质性地打通产业，这样产生真正的协同效应的难度就大。盛大能找到这样的打通工具吗？还是只能靠娱乐主题或者文化这样虚的概念去打通？

二是盛大的战略更多来自规划者自上而下的意图，并且，是通过并购这种资本手段来完成的，有股子计划经济的色彩。相对来说，自下而上的用户需求驱动，生命力会更加顽强，盛大能否找到这样的驱动力呢？

三、关于互联网

作者认为互联网公司的产品，越多人用产品就会越好，这样，强者恒强，形成老二非死不可的格局，在熟人社交，微信确实做到了一家独大，但其他领域，比如最近美团进军的打车行业，你能认为滴滴此时就可以高枕无忧吗？我看不行。

至于作者表扬了坚决不碰游戏的Jack马，后来的事就不说了，大家都知道，阿里推出了阿里游戏，通过降低与游戏开发者的分成，试图分游戏市场一笔羹。商场只有永远的利益，不要谈什么道义。当然，只要是正当追求利益，这样的商业行为就应该值得鼓励。

最近，看到很多公众号的作者将自己发表过的文章，重新编辑，集结成书，出书不再是名家名师的专利，随着微信读书这样的电子书平台越来越普及，这样的书籍应该会越来越多吧，对于我，还是更喜欢看传统的有体系的书籍，而不是闲散的一篇一篇的文章。

附：最近刚看了《爆款文案》，所以，取了这么一个特长的标题，俗是俗了点，不过应该能提升书友点击的欲望吧？>_<。

17/2018