《聚焦：决定你企业的未来》读后感_1100字

《聚焦：决定你企业的未来》读后感1100字

也许是人的本性吧，人们往往对大而全情有独钟，比如个人名片上的头衔或者个人履历，有的一页纸也难以说完，当然这也能一定程度上体现出一个人丰富的经历和超群的能力。商业领域也是如此，很多企业家都希望将自己的企业做大做强，企业业务庞大、类别丰富，往往可以给自身和企业带来更多的资源，得到社会更多的关注和认可。看看国内外一些国家的商业发展历史，能够看到这样一个普遍的现象。

《聚焦》在十多年前成书，似乎在反其道而行之，主张企业业务类别收缩和业务聚焦。上世纪七八十年代，美国公司兴起多元化扩张的战略，产业链延伸、其他产业并购，很多公司成为一个完全多元化的商业帝国，业务横跨多个行业，而且只要一些行业盈利能力较好，就有进军该行业的计划。问题是，管理层团队只有一个，他们能同时顾及到、照料好这么多业务吗？答案肯定是否定的，结果是一些业务得到了资源的投入，一些业务得到的关注下降。那么，经过多年之后，一些多元业务开始萎缩、亏钱，只能剥离，一些相关业务并没有产生1+1>2的协同的效应。回过头来看，多元业务创造的利润以及给予股东的回报，往往不如专注优势领域深更习作来得更好一些。所以，九十年代以后，很多美国公司的业务在收缩，加强核心业务、细分市场的投入，提升业务专注度，也取得很不错的效果。实际上，我们看到美国有很多的小公司，在多年的发展中，人员和规模一直比较稳定，似乎没有跨越式的成长，但因为其做的产品专一，很多是细分市场领域的佼佼者。

另外，如果企业确实需要采取多业务战略，而且其资源投入也可以保证，这些多业务最好采用不同的品牌名称，通过不同的品牌名称使得每个业务在客户心中形成针对性的认知，每项业务都是某种聚焦。这也是为什么很多时候公众知道品牌名称，却不一定知道公司名称的原因。多品牌让公司业务形成认知上的聚焦。

那么，问题是，在当今提倡跨界的潮流之下，聚焦战略是否还有必要？答案是肯定的，只不过聚焦的内涵需要扩展开来。聚焦的实质是集中资源和注意力，\力出一孔”，发挥自身优势，本质是聚焦于自身在产业中的分工角色。过去比较强调企业所经营的业务方面不能过于多元化，比如经营汽车和房地产是两个完全不相关的行业，不能因为房地产行业景气而随意多元化进入，要适当收缩业务范围。那么现在随着互联网技术的跨越式发展，我们会看到很多企业的业务内容涵盖多个领域，比如电商平台类企业，那这样就不是聚焦了？实际上，电商类平台的优势是信息和交易平台的集中，这是其在线上营销领域的聚焦点。此时，平台本身的经营是电商企业的聚焦点，而不能单纯看该平台上所销售的产品种类。这样，聚焦的含义在新的市场和技术环境下有了新的内涵。