《从理念到行为习惯：企业文化管理》读后感_1400字

《从理念到行为习惯：企业文化管理》读后感1400字

百度百科——企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

度娘解释得比较复杂，那通俗的说“企业文化”到底是什么？它有什么用？跟管理又有什么关系？怎样构建企业文化？今天主要从这几个方面跟大家做一下讨论。

企业文化是一种品牌，是口碑，代表着这家公司的核心竞争力。说到华为，我们就想到他“质量好”、“科研投入高”；说到顺丰，就是“快”；也有不好的企业文化，说到中国足球，就是“扶不起”“90分钟不射”。

本质上，企业文化是一种性格，一种习惯，或者说是气氛。华为的企业文化不光有“质量好”、“研发投入高”。管理上他们崇尚“狼性管理”，采取竞争上岗的模式，构建了一个竞争激烈的氛围，公司充满活力。

企业文化不光局限于公司、企业。对个人而言，企业文化就是你的脾气、性格；对一群人而言，企业文化就是你们的风土人情。我们湖南人有这么几个词形容自己，“恰得苦”、“霸得蛮”、“发得狠”、“耐得烦”，意思就是说湖南人能吃苦、能钻研、对自己狠、耐心好。这是湖南人长期生活、劳动物中形成的，经过一代又一代积累、传承的行为习惯。是我们湖湘文化、湖南精神的重要组成，也是我们湖南人的“企业文化”；对一个民族而言，企业文化就是民族精神，国家软实力。习主席提出“中国梦”，就是要树立一个导向，人人能通过自己的努力，实现自己的梦想，进而实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。某种程度上，这也是一种企业文化。

至于企业文化有什么用，有与没有的区别，相当于一所普通全日制本科学校跟一所211、985高校的区别了。

与管理的关系

企业文化不是直接地起到行政管理的作用，它是一种隐形的、起到潜移默化的效果。就好比教育小孩，有的家长信奉“棍棒底下出孝子”，对孩子的行为进行直接刺激和干预。有的家长则从不打骂体罚，只是以身作则，身体力行，用自己的行为去影响孩子，达到教育的目的。其身正不令而行，其身不正，虽令不行。

但企业文化也不是单独存在的，它需要管理的手段来形成和维护。管理也包含企业文化的元素，所以他们是一个相互依存，你只有我，我中有你的关系。

那么“企业文化”是如何起到管理的作用？

管理的目的是提高效率，创造价值。管理的核心——管人，说白了就是我们要通过管人来提高效率。心情愉悦、干活积极，效率高；心情差、混日子、磨洋工，效率低。不难看出——人的主观能动性决定了效率。

人是一种情绪动物，行为容易受到情绪的影响。多数人的情绪叫士气，士气高，效率高，士气低效率低。而长期的士气形成氛围，也就是企业文化。一个团队有好的企业文化，员工积极性高，创造的价值大，好比华为；一个团队，企业文化不行，那么士气低落、效率低下，甚至事故频发，比如富士康“十三连跳”。

那么最后一个问题，如何构建好的“企业文化”？

构建好的“企业文化”，最核心、最本质的就是要建立、健全一个好的制度。让制度去管人，制度去激励人，做到公平公正，大家都自觉去维护它，就好像华为的“狼性文化”。

其次，要有好的舆论导向，在团体内部做好舆论引导，确保制度的落实与维护。（纯属无聊瞎写，有不当之处敬请包涵，欢迎批评指正