《德鲁克的最后忠告（珍藏版）》读后感_1100字

《德鲁克的最后忠告（珍藏版）》读后感1100字

我承认我的贪心失败了，希望找到一本能够将德鲁克的思想一网打尽的书本身，就是一种妄想。

作者试图对德鲁克的管理学思想进行一次概述，如此宏大的企图带来的结果就是与德鲁克其他著作相比，每一个知识点都显得深度不够。作者从受益于德鲁克思想的企业入手，一遍遍强调是德鲁克的思想让这些企业获得了成功，事实上，这样的论述，缺少说服力，我们很难将成功归结到某一个单一原因，即便那是德鲁克。

虽然我认为这是一部失败的作品，但依然可以在书中读到德鲁克的伟大。想想看，那些思想诞生在几十年前，在互联网时代之前，直到今天，依然几乎可以照亮整个商业世界。

当企业家找到德鲁克，寻求解决问题的道路。德鲁克往往会提出一些问题促使企业家进行思考。德鲁克认为，答案会发生变化，但好的问题往往不会改变。也就是说，外部环境虽然千变万化，但只要我们建立起符合逻辑的认知方式，便能找到问题的答案。所谓明心见性、直指人心，好的问题可以带领我们透过现象看到本质。

当然，我们知道，在成年人的世界里，没有人能够真正说服谁。即便是德鲁克，如果直接告诉求助者答案，可能也要面临质疑。用问题引领求助者自己思考，自己找到答案，便是一种聪明的多的做法了。归根结底，只有自己能够拯救自己。

本书最有价值得，应该就是德鲁克大师的那些问题了。确实是振聋发聩。比如：谁是你的客户？什么事客户认可的价值？

录几段非常喜欢的文字于后：

有一个古老的医学谚语，”德鲁克曾经解释，“可能没有任何事情比防止尸体腐烂发臭花费更多而且更难了。”多数公司浪费了时间、精力和宝贵的资源来防止其“尸体”（其传统产品）腐烂发臭，因为这些传统产品仍然给公司带来很大的销售收入，所以大多数经营者根本意识不到它们就是腐烂发臭的“尸体”。因此，老板们要重用聪明的人去处理传统业务中的各种严重问题，这是对宝贵的创造性资源的滥用。

在这个属于知识工作者的新世界中，吸引和留住高素质人才比公司的其他任何事情都重要。德鲁克说过：“企业走下坡路的第一个信号是对那些合格的、能干的和有志向的人才失去吸引力。”真正吸引他们的是对工作的兴趣以及能否有机会做出真正重要的贡献，但由于身怀精湛和独立的专业技能，知识工作者的流动性很大。尽管如此，知识型组织还是可以在他们身上进行投资和营造一个一流的工作环境来留住他们，营造一种尊重和重视专业人才并帮助其获得成功的文化氛围。

决策就是判断，就是在两个方案之间做出选择，但很少是在正确和错误之间做出简单的选择，通常是对两个行动方向做出选择，而且在这两者之间往往很难明辨是非。