《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》读后感_600字

《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》读后感600字

如何调动员工的积极性以及如何深挖员工的潜能是企业经营者永恒的管理课题。这本书给我们很好的启示和借鉴。调动员工积极性的七个关键内容包括：

1.把员工当做经营伙伴。要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他们看成一同分担经营责任的“共同经营者”。

2.让员工发自内心地拥护你、佩服你。经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个领导，无论怎样都愿意跟随你，而你必须要使他们幸福。

3.阐述工作的意义。员工如果能发现自己工作的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自己的能力。

4.树立远大目标。这里的目标指愿景，即企业发展的战略蓝图，如果大家共同拥有美好的愿景，都具备“希望这样”的强烈愿望，那么，就会产生强大的力量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。

5.明确使命。即明确企业为什么存在。能够让员工的积极性持久而不动摇的就是“使命”。明确公司的使命和目的，并与员工们共同拥有。

6.不断讲述哲学。持续宣贯“敬天爱人”的哲学主张，通过洗脑建立心理契约。“为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业”，必须向员工们讲这样的话并与他们共有。

7.提高自己的心性。经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的量。

所以，经营企业的过程中，重要的就是要调动员工的工作积极性。经营者无论如何努力，一个人的能力也是有限的。如果希望公司不断发展，就需要有志同道合的员工。

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