《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（经典版）》读后感_1100字

《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（经典版）》读后感1100字

关键词：任务逆转
什么是猴子——任务，关键任务，猴子应该呆在执行的下属身上
猴子哪里来——从下属跳回管理者身上～“我”需要想一下，“我”一会看报告，看完晚一点回复你……
如何喂养猴子——确定边界，把任务拿走
确定时间，确定工作进度，确定结果描述
让下属背着猴子想办法
老板占用的时间
组织占用的时间
外界占用的时间
自己占用的时间
按钮：把猴子放回下属背上
安肯自由量表”说明了相对于老板，下属可运用的5个任务层级：
（5）独立行动，例行性报告（最高层级）～自由层级
（4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）～自由层级
（3）提出建议，按照裁断的结果行动～协助独立
（2）请示要做什么～禁止，让他给出解决方案
（1）等待指示（最低层级）～禁止，猎杀
所谓的管理技巧：
1. 不要跨越层级去沟通，如果一定要，请把涉及的各层级人员叫在一起，否则基层员工的价值判断标准会出问题
2. 下属的工作要由下属自己完成，即使他还无法达到你的要求，你也要在指导的基础上，让对方独立完成，否则就会变成你需要完成的工作
3. 每个人的时间和能力有限，承认自己做不完所有事情，把不重要的事情kill掉，才能专心去完成重要的事情，对下属和管理者都一样
4. 当有人拖延说没有进度的时候，让对方进行无进度报告，耻辱感会push他产生进度……
5. 管理的职责不在于做事，在于放手授权和引导型提问，如果做不到，那并不是在管理，而是管理者做了所有决定和思考
思考总结
1. 别让猴子（任务）又回到自己身上，鼓励员工自己思考，自己做计划，自己解决问题。
2. 让员工自己列任务步骤，指出问题，每天报告进度和问题。
3. 员工的等级。等待指令；主动接受任务但是不能主动尝试解决问题；主动接受任务且对问题能给出可选解决方案；能够独立完成任务且知道渐进式地报告进度；
如何喂养：
1：要么喂养它们，要么射杀它们，千万不要让它们被活活饿死。
2：只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂食它们，但千万不要过量，有主次之分
3：按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。按标准流程进行喂养。
4：如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。
5：无论何时，应尽可能面对面地喂养猴子，或者使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。
6：超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开即时的对话。
管理者管好猴子的步骤：
1.物归原主
2.授权与训练
3.确定规则