《隐形冠军：未来全球化的先锋》读后感_1300字

《隐形冠军：未来全球化的先锋》读后感1300字

“隐形冠军企业”是管理学大师赫尔曼·西蒙的创新观点，2014年在天津与西蒙教授有零距离的学习与交流，至今奉为圭臬。
隐形冠军的含义：“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。
隐形冠军企业的差异化竞争优势：
1、燃烧的雄心
隐形冠军公司都有非常明确的目标，如：“我们的目标是做全球的老大，而且要永远霸占这个位置”、“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖，不作它想，第二我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算，我们要成为这个市场的领袖”等等。
2、专注到偏执
如果你的企业有一个庞大的发展野心，一个关键重要的步骤是怎样选择和定位自己的目标市场，这是战略的核心部分。看看隐形冠军公司典型的说法：“我们是这个行业的专家”、“我们专注于自己的竞争力，专注再专注”。很多雄心勃勃的企业家一旦稍微做大就想多元化，但是他们绝不。
1、自己抓紧客户
他们每一步扩张都在建立自己的子公司，而不是通过分销商，因为分销商是随时可能跑掉的，而自己的子公司能把客户关系牢牢地掌握在自己手中。他们把自己的产品和专有技术方面独到的造诣与全球化的营销结合在一起，他们通过自己的子公司来服务目标市场，不把客户关系交给第三方。我觉得现在大多数的中国公司通过对方国家的进口商或中间商实现国际贸易这个做法在长期来说是有风险的。
忠告大家一句：永远不要在你和客户之间插入第三者。
4、贴近卓越客户
隐形冠军公司都非常贴近它的最重要客户。而这些最顶级的客户往往也是隐形冠军公司提质创新的伙伴。如果你想成为全球市场的领导者，那么你的客户也必须是全球顶级的。如果让一些庸庸碌碌的只需要便宜低质商品的企业成为你的客户，那你永远成不了气候。
5、是“非技术”创新的领导者
产品创新不是隐形冠军公司惟一的创新点，另外一个很重要的因素是流程的创新，实际上是服务的创新。
6、和最强者成为邻居
这是一个很有意思的发现，隐形冠军公司经常在同一个地区甚至同一个城市当中，同城的竞争实际上是世界级的竞争，最强的对手都在一起。最强大的对手能促使你成为世界领袖。
以德国的汽车工业为例，奔驰、宝马、奥迪相互之间都非常近，彼此知根知底，一直在鞭策对方不断前进。隐形冠军在产品质量和服务方面都不断创造自己的战略和竞争优势。他们总是和最强劲的对手保持亲密的联系，有时为了保持自己企业的活力，他们会主动出击，不惜一切代价维护自己的行业地位。
7、与核心竞争力有关的项目全部自己做
我们经常听到管理学家的老生常谈：我们最好把很多业务交给别人完成，自己只完成最核心的部分。但隐形冠军们却认为：卓越的品质，要求他们在产品加工制造和产品现场服务方面有特殊的造诣、特殊的深度。所以，他们自己做所有能够做的事情。
隐形冠军企业认为：真正的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。