《不懂带人，你就自己干到死》读后感_1000字

《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字

本书的书名并不能表达出作者的核心观点。网红式的书名确实在开始的时候会给人种反感。言归正传，谈谈本书的作者讲了些什么。
作者整篇都在介绍聚焦答案模式，从第一章的聚焦答案的基本原则；到第二章的如何提高语言能力，以实践聚焦答案模式；第三章讲的是在与员工互动时，管理者可以做什么；第四章介绍的是管理流程图；第五章和第六章基于具体的公司案例，来分析该模式。
聚焦答案模式不是专注于过去的问题，而是聚焦于期望的结果：“明天或者下周你期望取得什么成果？”所以作者提出的聚焦答案模式的原则为以下四点：1.如果东西没有坏，那就不要修补它（主要指不要让问题复杂化）2.多做有效的事情 3.如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法 4.如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者从别人身上学习它。当我们寻找员工不理想的行为背后，往往会指责一个人是问题的“原因”，人们困于相互指责中，并没有改善问题。作者的重点在于，基于问题的结果，去寻找解决问题的方法，而不是互相指责，让问题复杂化。
第二章的如何提高语言能力，以实践聚焦答案模式。表达的主要观点是： 1. 善于倾听；2.谈话要聚焦于如何终结问题；走出困境，而不是一味地讨论问题是如何发生的指责对方；
在培养员工的章节中，其实作者主要将的是目标管理的内容。从公司目标到个人目标，到目标设定的原则（SMART原则）。另外提到的是说管理者应该尽力为员工提供实现目标的各种资源，跟踪进度。
聚焦答案模式下的流程图。在这个章节，作者先区分了不同的角色：路人/寻求者/购买者/合作专家。在流程图下的每个角色，通过特定的干预方式，帮助员工用最小的努力获得最大的成功。首先是需要区分问题和限制，管理者针对不同的角色干预和管理的方式也是不一样的。举例说针对的是合作专家的话，主要有以下几个要素：1.支持员工做更多有效的事，2.发现员工的优势，3鼓励员工利用每个可用的资源 4称赞员工做有效的事情 5帮助员工实现自助。其实在这个章节中，作者写的实在是有点冗余。
最后，作者结合实际案例去分析上诉的内容和原则。作者认为管理是让别人把事情做好的艺术，管理者不应该什么事情都亲力亲为。你的工作是创造一个合适的环境，帮助员工聪明地工作。在此之外，腾出时间来多想想公司长期发展的问题。