《查尔斯·汉迪管理思想全书》读后感_1900字

《查尔斯·汉迪管理思想全书》读后感1900字

1、四种管理文化是： 霸权管理文化 角色管理文化 任务管理文化 个性管理文化

2、对霸权管理文化组织来说，吸收新人通常要通过熟人介绍，而且常常会有一场饭局来鉴定对方，大家首先在餐桌上来进行互相了解。

3、任务管理文化（雅典娜式管理文化）

管理被认为和不断成功地解决问题有关。

雅典娜式文化认为专家才是权力或影响力的基石，年龄、服务年限，或与老板的亲密关系都不重要。

4、要对团队有所贡献，需要的是才能、创造力、新方法与直觉力。在这种文化中，有才华的年轻人得以绽放光彩，创造力倍受尊崇。

5、个性管理文化（狄奥尼索斯式管理文化）

这种文化深为专业人士所喜爱。他们能保有自己的特质与自由，不必被任何人管辖。

现在除了医生和律师以外，还有一群根据交易行为来界定自己的“新专业人员”——比如“系统分析师”、“研究科学家”、“公共关系顾问”、“谘询人员”等等。

6、竞技者（The Gamesman） 竞技者属于新人类。他主要的兴趣在于参与富于挑战性的竞技活动，喜爱新点子、新技术和新方法。

7、技工（The Craftsman） 他的兴趣在于制造产品的“过程”，也就是从事技术性的工作。许多组织中的科学家便属于此类，他们宁可做自己的事，也不喜欢主宰或管理别人。

8、所谓效率是指在第一次的时候就把事情搞定。

9、资源控制”与“个人领袖魅力”。倘若你是霸权或团体的大股东，你便能告诉别人该做什么事；倘若你有一些成功的纪录，那你就有了被称为“领袖魅力”的特殊风度。

10、大脑的右半球则负责观察图案、型态，然后完成影像或找出其间的相互关系。 言谈似乎是属于左半球，而行动与情绪则属于右半球；逻辑属于左边，灵感和创造力属于右边。 许多教育都是线性、连续性，或言辞性的——他们刺激了左边，却可能忽略了右边。

11、任务管理文化（雅典娜式管理文化） 这是一种团队的文化。 一群专家聚集在一起，形成处理共同任务或问题的团队。这种组织文化最适合那些在民主社会中富于理性和创新精神的知识分子、自认为属于精英政治中的人，充满青春活力的聪明灵巧的大学毕业生。

12、组织中的大多数专业人员，如“推销员”、“企划人”、“品牌设计者”，一般都属于雅典娜式的人物。

13、雅典娜是善于解决问题的人。 他们认为，创造力与实用主义的结合便能解决问题。

14、当富有才能的不同团体，通过对一个共同课题、任务或问题的认同，而发现彼此间的同质性时，任务式管理文化便能运作得最好。（共同的目标）

15、雅典娜型的人喜欢变化，而容易对确定性感到厌倦。但他们是问题的解决者，而非差异性的制造者。他们寻找的是难题，而不是什么都没有的真空状态。

16、然而，雅典娜非常尊敬专家与专业精神，因此也很在意自我的提升。这里指的自我提升是指在专业上的提升，而非管理职务上面的提升——尽管升职常常是专业成功的外在象征。

17、雅典娜会接受“目标”，而不是“角色界定”。能使他们的专长得以发挥的那些团队、管理者，是最吸引他们的；而阿波罗型的人则比较喜欢知道影响彼此关系的规则。

18、 雅典娜型的人在稳定状态中会变得浮躁不安，而在危机出现时，也可能会犹豫不决。

19、狄奥尼索斯型的人就能因为耕种一块他自己愿意耕种的田地，而感到一种发自内心的快乐。

20、团队，才是工作的方式。在团队中，我们诚实地与他人分享解决问题的快乐，借以赢得同事的尊重；在团队中，同辈之间对共同目标的追求，会产生新的合成力量。”

21、我们能，而且的确是，通过错误来学习事物。（天才会在最短的时间内犯最多的错误）

22、你的工作是去解决问题，还是需要长期不断地投入关注？是要对事物做出反应，还是由自身创造出东西来？

23、信任、直觉与移情作用，比正式沟通更快速；而人际关系则非常重要。

24、“他山之石，可以攻玉”，“用人之长，弃其所短”，“知己知彼，百战不殆”，“欲善其事，必利其器”。 还有，不要忘了，最重要的一句是：“运用之妙，存乎一心”。

25、组织只会雇用那些对组织来说绝不可缺少的人——如经理、专家、技能卓越的技术人员——也就是那些能让组织变得独特而优秀的核心专业人员，以及一批多半具有一技之长，能执行任何无法自动化之任务的劳工。

26、人不像机器，人只有在变化的情况下，才能工作得更有效率，而不是在恒常不变的情况下。

27、努力必须源自想扮演一个共同任务中一份子的欲望，以及想让大家看到自己将事情做得很好的欲望。

28、概念式的思考：在烦杂事物中找出共通模式，把表面上没有连结的东西连结起来，用文字塑造出远景的能力——就是这种能力区隔了政治家与政客的差别。

29、若工作就只是工作，是件相当无趣的事，除非你能看清你的工作是如何地影响最后的产品。

30、组织越是倾向雅典娜或狄奥尼索斯，女性的特质就越大，也越容易让女人拥有适当的影响力。