《联想涅槃：中国企业全球化教科书》读后感_700字

《联想涅槃：中国企业全球化教科书》读后感700字

这本书主要讲述了联想国际化的经验总结，经历了从开始与IBM接触谈判，到一波三折，艰难拉锯战后最终把IBM PC部分拿下。吃下后面临的当务之急就是如何消化吸收，联想采取了学徒模式，柳传志退居幕后，杨元庆升任联想董事长，继续沿用IBMpc产品线CEO，这降低了并购IBM PC后联想决策委员会两个担心，第一，并购进来的IBM PC市场份额急剧下降，第二，原IBM员工大量流失；然而采用的这个过度模式，很快就过度到下一任CEO，DEll亚太区总裁阿梅里奥，阿是一个很有能力并且很强势的CEO，在他的任期上，实现了联想决策机构的初衷大力瘦身裁员，削减成本，扭转联想局面，作出像样的财务报表，阿毕竟是职业经理人，因此难免有短期行为，这给联想长期发展埋下隐患，在实现阿的历史使命之后，他被联想炒了鱿鱼，做了几年学徒的杨元庆出任联想集团CEO，柳传志出任联想集团董事长，联想开启新的模式，由之前的联想-分销-经销-客户模式，转为双拳模式，进攻与防守并存，认真分析了联想的市场定位，在既有传统优势市场，采用守势，在新兴市场采用攻势，在IBM  Thinkpad产品上采用守势，保证足够的利润，在联想自由品牌上采取攻势，经历这一轮的卧薪尝胆，联想产品市场占有率节节攀升；2013年联想再次拉开了与IBM谈判的序幕，这次主要是收购IBMX86架构的服务器产品，同时也与谷歌开启购买部分事先已被谷歌收归囊中的摩托罗拉的专利，最终23亿美元，IBMX86服务器产品被拿下，购买摩托罗拉2000项专利，联想又向前迈进一大步。采取双模式后，联想在提升企业效率上，采用主人企业激励机制，以杨元庆为首的高管团队购买联想8亿股股票，成为联想的主人，把企业的发展与个人的命运关联起来，再次把联想凝聚起来。正如结尾部分杨元庆写给他儿子18岁生日的一封信一样，他的一生已与联想联系在一起。