《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感_2000字

《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感2000字

在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。

*如何走出最挣扎的时刻

1.不要扛下所有责任。

2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。

3.只要坚持下去就有转机。

4.不要过分苛责自己。

5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。

*CEO必须实话实说

1.信任。

实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。

2.参与解决问题的人越多越好。

3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。

只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。

*如何解雇员工

1.保持头脑清晰。

2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。

3.对裁员的原因要有清晰的认识。

4.对管理人员进行培训。

黄金法则：自己的员工要亲自辞退。

1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。

2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。

3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。

5.向公司全体人员发表讲话。

6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。

*如何裁掉高管？

1.分析根本原因

1)公司为什么招错了人？

a.对高管的职业定位不清

b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点

c.小庙偏招大和尚

d.对招聘职位一概而论

e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖

f.没能令管理人员融入公司

2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。

3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。

2.告知董事会

1)得到他们的支持和理解。

2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。

3)保护被解雇的高管声誉。

3.为面谈做好准备

原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。

4.准备向公司宣布消息

正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。

*给好朋友降职，如何宣布消息？

1.说话要得体

2.承认现实

3.承认他的贡献

*如何对员工进行培训？

1.职能培训。

胜任自己工作所需要的知识和技能。

2.管理培训。

为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。

3.其他培训。

邀请各路精英，分享自己的拿手技能。

#管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。

*可以从朋友公司挖人吗？

不可以 、不可以、 不可以。

*如何让大公司主管适合小公司:

1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。

1)“你上班第一个月会干什么？”

如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。

2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？”

挑选那些能意识到工作差异的应聘者。

3)“你为什么要加入一个小公司？”

挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。

2.积极帮助新人融入公司。

1)促使他们积极创造。

每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。

2)确保他们明白自己的职责所在。

如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。

3)把他们放入集体。

给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。

*招聘主管

在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？

1.知道自己想要什么。

2.控制招聘流程。

1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点

2)设置检验招聘标准的问答题目

3)组成面试小组

4)秘密调查和公开调查

3.单独做决定。

*如何最大限度地减少办公室政治？

1.选拔员工时要衡量对方的野心有多大。

2.建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。

1)业绩评估和业绩奖励

2)机构设置和职权划分

3)员工提拔

4)当心道听途说

*怎样才能保证人才选拔的准确性

1.对各级别岗位的职业范围和能力标准做出简明扼要的界定。

2.制定所有岗位的正式升职标准。

*该不该招资深人士？

1.资深人士加盟之后,会出现以下麻烦:

1)他们会沿用过去的那套办事方式。

2)他们清楚如何驾驭制度。

3)你对工作的了解程度不如他们。

2.为了防止以上情况出现:

1)要求他们顺应公司的企业文化。

2)制定一个清晰明确的高标准工作要求。

3)他们不仅要完成任务，还要善于合作，成为团队一份子。

3.比尔·坎贝尔提出了一套极佳四分检验法

1)参照标准检验结果

2)管理能力

3)创新能力

4)合作能力

*为什么要苦心经营企业文化？

1.企业文化有助于企业有过硬的产品和抢占市场。

2.弘扬公司的核心价值观，使公司成为更理想的工作场所，成为更有前景的企业。

3.凭借充满人文关怀的企业文化，员工会心甘情愿地为公司的发展奉献自己的心血与汗水。

*如何衡量CEO:

1.CEO是否知道该做什么？

1)发展战略与发展蓝图。

2)制定决策。

2.CEO是否能让公司按他的意愿行事？

1)CEO要具有领导才能。

2)优秀的CEO经常会通过评估来确保队伍的素质。

3)员工是否能够为公司做贡献。

3.CEO是否能按既定目标取得理想的结果？

1)首先要确保目标的正确性。

2)衡量CEO的业绩时应该以他所在的公司的发展机遇为基础。

*与员工做有效反馈的六个关键点：

1.真实可信。

2.出发点正确。

3.对事不对人。

4.不要在同事面前玩弄一个人。

5.反馈因人而异。

6.直截了当，但不刻薄。

*优秀领导者的特质

1.有勾画蓝图的能力。

2.有让他人追随你的能力。

3.有实现理想与抱负的能力。