《重来：更为简单有效的商业思维》读后感_1300字

《重来：更为简单有效的商业思维》读后感1300字

全书干货整理如下概要：实现远程工作方式的条件已经成熟，只差一个问题：人们的思想还没有升级换代。这本书的目的就是帮你把想法升级换代。30年后，当技术更加进步的时候，人们会回首过去并惊奇地想，怎么会有办公室这种东西。 ——维珍集团创始人注：书名有误，实为《远程工作》（Rework 2）（《重来》2：更为简单高效的远程工作方式）（贾森·弗里德）
一、远程工作的好处和理由1、办公室无法办公：当工作日被切割成工作片段之后，很难完成一项有意义的工作2、交通问题：别再把人生耗费在通勤路上 3、分布式员工团队：人们的工作方式从同步协作变成了无须同步的协作4、远程工作是为了提升生活质量，也是为了不受地域限制找到分布在各地的最优人才5、人们在办公室上班的行为跟远程工作差不多：发邮件、通过即时消息沟通、找个没人的地方躲起来，把工作完成6、离会议和管理者越远，完成的工作就越多7、人们通过远程协作都可以成功地开发出世界级的操作系统、数据库、编程语言、web框架和其他各种开源软件
二、远程工作的副作用1、容易宅出病2、没法把握生活与工作的平衡，使远程工作的自由变成奴役（员工过度工作，且管理者看不到员工的疲惫）
三、人们反对远程工作的理由1、对远程工作的绝大多数担忧都源自缺乏信任2、远程工作不适合我们的行业3、没法召开面对面的会议4、管理者看不见员工的工作状态，没法确定工作的完成情5、管理者的满足感：喜欢拦路，让事情经过自己的手，哪怕这种中转毫无意义
四、远程工作如何协作与进行1、规划出重叠时间2、团队每周交流一次，主题是：这周你做了什么？下周计划是什么？（为了让每个人都感到自己身处同一个团队，而不是被困在自己的一小片天地）3、工作成果是最根本的衡量标准4、帮助员工制定健康的界限（期望并鼓励员工平均每周工作40小时、舒适健康的工作硬件）5、挑战：让每个人都能保持健康快乐的心态6、何时开始：越早越好7、授权：让每个人都有自主做决定的权力8、保证员工能够接触到他们工作所需的一切东西
五、招聘与管理远程工作员工1、招聘：具备了能力方面的基本要求，下一步就要看他在文化方面是否适合公司，但在正式雇用之前要见一面，邀请他们在最初的几周里到公司总部来工作，入职引导工作结束后，他们就可以回家做事了2、管理：管理不是放羊，而是领导员工并核实工作的完成情况（这个岗位的棘手之处在于它需要你了解工作本身，如果你不了解团队成员手上工作的复杂程度，那你就没法高效地管理这个团队）3、把工作拆分成可控的小块任务，并且把合适的人分派到合适的项目中，尽可能减少干扰，扫除障碍。4、每年至少聚上两次，每次四到五天（讨论工作，展示最新成果，决定公司的未来走向，更重要的是团队熟悉）5、体会员工：偶尔在家工作，甚至彻底远程，体会到一些远程员工的苦衷6、激发员工动力：奖励与惩罚都不可行，鼓励他们从事自己喜欢的、在乎的事情，而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事
六、思考1、远程工作已经到来了，而且它会留下。唯一的问题就是，你是属于早期接受者，早期大众，还是晚期大众或落后者？