《万达哲学：王健林首次自述经营之道》读后感_900字

《万达哲学：王健林首次自述经营之道》读后感900字

战战兢兢，如履薄冰

读完本书对于万达的了解总算是能够有个系统的整体的框架的概念。以前提及万达，除了万达广场，先定个小目标，就没有了说的。如今，在让我说提及万达，我会略微说出万达的历史，万达的使命，万达的产业发展，万达的制度特点，万达人的特色等等。而我所说的这一切都源于这本书能够带给我的内容。

古人云，三十而立，四十而不惑。中国改革开放进入了不惑之年，而万达集团只是刚刚进入而立之年。距离万达企业愿景，国际万达，百年企业。还有一大半的路未走。

而这个企业的掌舵者，王健林已经进入了六十而耳顺之年，如果坚定不了自己的决心，而被另有所图者而利用，万达的发展也将走向何方。外界关注万达很大两个因素就是，接班人问题和海外投资。

董事长说，万达的发展已经到了一个成熟稳定的时期，接班人只需要去执行便足够，因为所有发展的一切都是可预料到和可知晓的。接班人是谁，是传给后代还是职业经理人。也讲究一个概率问题，传给后代，可能有三个儿子，选一个就好。子弱于父，留有何用，子强于用，留有何用。而传给职业经理人，就是100个里选1个的困境。

关于2017年是万达的动荡之年，万达637亿卖文旅和酒店资产，企业开始转型轻资产。更有甚者说，万达开始资产转移。但凡听闻着，皆产生偏见。换个角度想想，企业发展的阶段都是一成不变的吗，沃尔玛在中国开设超市就是转移资产吗，肯德基发展到中国也是转移吗。至于王健林先生将自己人格做保证，不会产生不爱国思想，因为他是个军人出生。

文化产业没有天花板，万达商管将在2028年建设1000座万达广场，虽然截止2018年8月17日七夕当天，才开业了全国第255座包头九原万达广场。为什么万达已经做成了商业地产的龙头老大，行业的领袖，业界的翘楚。还要如此迅猛的强压加压发展呢？中国的消费力是巨大的，城市化的进程不足百分之五十。如果万达不抢占市场，那么行业里就有其他人争先恐后的去做。市场竞争如此残酷，不事先跑马圈地，怎么才能胜者为王？

人生追求的最高境界精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。

关于万达，关于商业地产，关于营运助理，我可能还有很长的一段路要走。而每一步都需要战战兢兢，如履薄冰。