《免费：商业的未来（中信商业经典）》读后感_1100字

《免费：商业的未来（中信商业经典）》读后感1100字

人从不厌恶风险，只是厌恶损失罢了。

作为损失规避的生物，我们对免费有着近乎狂热的偏好，毕竟免费意味着零成本（其实也是存在机会成本，时间价值等的，但是如果那个时间你本来就是用来睡觉打机那也差不多是零成本了），从星巴克的免费饮品到饭店开业前一百名的免费活动，我们都能看到排成长龙的队伍，免费的特性使得产品能够迅速的占据市场份额。虽然作者提出了免费之下的四种金钱来源（直接交叉补贴，免费加收费，第三方收费如广告，公益捐赠），但是核心业务的也非没有门槛，首先你要有足够的资金来支持前期的“免费”带来的巨大成本补贴（比如美团饿了吗，滴滴快滴的价格战），其次你要能够将流量的规模做的足够大，第三你要有好的流量变现模式，也即如何从免费之中收费的模式，并且最后你要确定你的模式具有壁垒，也就是不能被别人轻易模仿。

免费在带来狂热的同时，也不可避免的带来了浪费，人们在充裕环境下的思维模式便是容易偏向浪费的，当物质充裕之后，经常会留下剩饭剩菜，当通讯网络充裕后，手机的通话时间也不在小心计时，而是煲着电话粥，当时间充裕时，会选择将任务往后拖延，而当免费的本意是作为公益补贴的时候，可以考虑要不要变为低价，如当提供免费时公交卡时，公交卡的频繁丢失，而当其补办费用变为一美元时，则丢失的卡少了许多（毕竟对于能够达到领取免费公交卡的人来说，一美元的补办费用也值得心疼一下）。

在生活中，在吃自助餐的时候，因为已经付出了固定的成本，因而吃每一个食品的边际成本便成为了零，也因此许多人在自助餐中吃的过多反而伤了身体破坏了饮食体验，其实还需考量多吃一块蛋糕的边际收益，若是吃到反胃还逼着自己多吃一块其实是负收益的。而如果收了一笔费用之后，每样食物的费用都以极低价格，哪怕一元出售，那么在拿的时候都会稍微考虑一下有没有必要多吃一份。

没有免费事物的含义，是指即便是免费的产品，也有隐性成本存在，这一成本可能是放弃相同时间获取其他收益的机会，比如为什么有人愿意雇人排队，因为自己排队的时间内上个班挣的钱更多，或者是别人请客欠下的人情（互惠原则与人情社会），或者是要早起排队损失的睡眠体验，而给商家带来的，可能是无形的广告（朋友圈转发的推广，排长队带来的排队效应等），可能是点击浏览量带来的点击价值等，所以当明白在你来到世上这一刻时，上帝便为一切标好了价码，而你要做的，则是思考你要用有限的筹码（或许是时间）来换取哪些产品的组合，能够给人生带来最大的意义与价值。