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一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
「新版一分钟经理人」读后感 心得体会
本书核心论述了三个一分钟：
l “一分钟目标”
l “一分钟称赞”
l “一分钟更正”（老版本叫“一分钟批评”）
我认为这三个一分钟其实还是围绕目标来展开叙述的，有了目标才有会有目标完成与否、质量高低，才会有对于执行人的称赞和更正，才能真正体现出一分钟的核心作用。
不看百科上职业经理人的定义，我先单纯描述一下我心目中的职业经理人的定义：通过组织、协调、管理各种资源，保质保量的完成公司战略要求实现的目标。
《一分钟经理人》告诉我们：首先要通过”一分钟目标”帮助我们短时间核对目标，保证行动与目标的一致性，不发生偏离；目标明确后就是如何完成它，作为一个经理人的定位我认为就是一个好的教练，不是所有的事情都要亲力亲为，而是帮助、指导大家独自完成目标，授人以渔；目标完成的好一定要有”一分钟称赞”，出现了错误一定要及时批评后更正。
以上几点我在平常的管理工作中深所体会，其中也运用了一些和书中类似的管理手段，但是我忽略了一些至关重要的细节：比如称赞有时候不够具体，可能并不一定能够起到很强的激励作用；无论是称赞还是批评，我没有留给缓冲思考的时间，而这一点我认为很重要，一定要让别批评或称赞的人体会到痛苦或荣誉才能记得住；另外就是批评、奖励一定要及时，不能攒到一起统一说，这样会失去意义。
总结来讲我认为就4点：
l 称赞的内容一定要具体——具有诚意
l 称赞或批评后一定要留有思考的时间——充分感受
l 称赞或批评一定要及时反馈——不能积攒
l 批评后要承认他个人的价值——就事论事
下一步我将在系统运维及集成团队中用好这三个“一分钟”，计划在6月份开始结合实际运用，7月份搜集下属意见并完成使用情况总结。
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