《阿米巴经营（实战篇）》读后感_700字

《阿米巴经营（实战篇）》读后感700字

读《阿米巴经营实践》。
感悟到以下几点：①问：什么是阿米巴经营？答：由原来大集团统一核算变为小集体独立核算的一种做法。实质是一种如何引导全员参与经营的办法。
②问：为什么要在企业导入阿米巴？答：为应对"大企业病"（大企业病表现：1.企业组织效率不高2.企业人心涣散3.感觉企业内部空气流通不畅）
③问：为什么阿米巴不是"大包干"？答：如果把企业简单划分为独立核算小组，实行大包干。由于人人都有私心，会导致小组之间投机盛行，摩擦不断。阿米巴不同于独立核算小的地方在于，独立小组是以取得多少成果来定工资。鼓励做法：不管黑猫白猫能抓住老鼠就是好猫。阿米巴是以，考核单位附加值来建立一种荣誉体系，不一定以此定工资，但是以此定排名，利用人们争强好胜的心理，去鼓励大家自主发挥潜能。
④问：阿米巴导入前，怎么实行"经营哲学"改革，统一思想？答：1.首先要明确经营目的："为了员工精神和物质幸福"加上领导人的梦想。2.灌输员工确立利润意识，独立经营意识（具体做法：灵活掌握）
⑤问：内部交易价格究竟怎么定价？答：靠科学的成本核算和领导的良心。总之要找到一个点，顾客高兴，厂家也高兴。
⑥问：怎么发现有的阿米巴小组在捣鬼？答：要求物料和单据一一对应，财务部和经营管理部双重核查。
⑦问：如何实现内部经营的透明化和公开化？答：内部重组，建立统一完善的数据收集核算系统。所有数据达到可以准确迅速公开的标准就算成功了。
⑧问：怎么刺激小个体又保全大组织的利益呢？答：制定企业整体年度目标，分解后各个阿米巴必须实现。
⑨还有什么疑问呢？1.对绩效低的阿米巴究竟怎么处罚，不好拿捏？2.阿米巴领导人的选择用什么标准，又用什么标准撤职？3.阿米巴导入失败怎么办？