《乔布斯的管理课（《哈佛商业评论》增刊）》读后感_800字

《乔布斯的管理课（《哈佛商业评论》增刊）》读后感800字

1、专注Focus— 聚焦决定不做什么，和决定做什么同等重要，这道理适用于企业，也适用于产品。2、极简注意Simplify让事情变得简洁，就要真正了解隐藏的挑战并找出优雅的解决方案。简洁的追求来自对征服负责结构的自信。要达到极致的简洁，你必须足够的深入。3、负责到底 Take Responsibility End to End人们都很忙4、颠覆式超越 When Behind,Leapforg不断用新产品来打败自己已有产品，如果我们不这么做，别人也会。5、产品重于利润 Put Products Before Profits将公司的重心放在追求利润，看起来细微的差别，但它最终会使一切变得不同，比如公司雇佣什么样的人，谁能得到晋升，以及开会是大家谈论什么。专注于创造伟大的产品，利润自然而然就来了。6、相信自觉 Don’t Be a Slave to Focus Groups我们的任务是未卜先知。这是一种感觉，它的基础是经验和智慧的积累。如果我问消费者想要什么，他们可能会告诉我，他们要一匹跑得更快的马。— 亨利*福特7、突破极限 Bend Reality — 现实扭曲力场推动下属完成不能完成的任务。这是一种以自我为实现目标的扭曲，你能够完成不可能完成的事，是因为你根本没意识到那是不可能的。8、重视包装 Impute人们确实是以貌取人的。投入、专注、善于暗示。9、苛求完美 Push for Perfection我要让它看上去尽可能地漂亮，尽管它封在机箱内，一个伟大的木匠不会在衣柜的背面使用劣质的木料，尽管没有人能看到。真正的艺术家都会在自己的作品上签名。10、只容忍天才 Tolerate Only \\A\\ Players当你拥有一群很优秀的员工，你不用像对待婴儿一样哄着他们。给他们订下伟大的目标，他们就能完成伟大的成就。如果公司所有的管理者都过于礼貌，会导致那些平庸的人可以舒服的呆在公司里混日子。和乔布斯的粗暴无礼如影随形的是他鼓舞人心的能力。11、面对面沟通 Engage Face-to-Face知道自己在说什么的人根本不需要幻灯片。12、兼顾全局与细节 Know Both the Big Picture and There Details13、融人文于科学 Combine the Humanities with The Siences乔布斯结合了人文与科学、创意与科技、工程与艺术。14、保持饥渴，保持天真 Stay Hungry,Stay Foolish有些人认为他们是疯子，我们认为他们是天才，因为只有那些疯狂到认为可以改变世界的人，才能真正改变世界。对我影响较大的是第1，2，3，4，5，8，10，11这几点。最重要的是第一点，不做的哲学值得深思和践行！