《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》读后感_1900字

《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》读后感1900字

前段时间朋友还在与我玩笑，我们这群当年二不挂五的文艺青年，不知从什么时候也开始成为了一个个公司里小小的管理者。纵观当年，同一个公司出来的我们，从那时少不谙事嘻嘻哈哈的小职员，摇身一变，手底下也知不知觉多了更多的90后成员。而此前毫无经验的我们，也只能是摸着石头磕磕绊绊的过河

还好这个世界拥有书籍，我们能从前人的经验中获取智慧，获得能量，比单纯依靠工作的摸索显然省力得多。

作为一代管理学宗师，德鲁克的管理书籍，必然是参考首选。《卓有成效的管理者》一书，于1966年出版，一经出版后即获得了一致的好评，同时，该书成为了领导学领域的奠基之作。在以后的几十年中，德鲁克先生进一步阐述和发展了“自我管理”这一思想。时至今日他们仍然在领导学研究中处于前沿。

要了解本书，首先需要明确的一个理念是，卓有成效，是可以经过学习的，每一个人都可以通过学习而成为优异的管理者。那么要成为一名卓有成效的管理者，需要掌握五大步骤：

一、掌握自己的时间

时间管理在这两年是一个被高度提及的词语。它不仅包含着有效的规划，也包含着个人深度的自律。在农业时代，人们依靠着自己的体力，去获得报酬，比如十分钟能照多少个鸡蛋，捕多少鱼，是衡量个人价值的所在，但在商业社会中，作为知识工作者，更多时候我们需要明白，我们在做什么？我们为什么要这样做？我们应该用什么样的方法？而在把握时间上，记录时间，消除浪费的时间，同时统一安排时间，能让我们更加高效。

二、确立自己的价值所在

要怎样去确立自己的价值？最直接的方法就是问自己，我能贡献什么？作为管理者，不仅要高效地完成自己的工作内容，达到相应的水准，同时，应该维护自己与他人与上司与同事和下属的关系，并运用开会或报告等管理的手段完成直接成果。

重视贡献是德鲁克提出的重要理论，同时也是作为管理者应该高度重视的。在过去的一年中，有一句很多人非常熟悉的话，叫停止无效的努力。我相信每一个人身边可能都会有这样一个同事，工作时开小差打游戏，加班到半夜，却声称自己有多拼命。把同一个小时重复了一百次的老员工，在被辞退之时，满眼委屈的，说着没有功劳也有苦劳。我相信着前两者都在不停地努力，甚至比那些业绩优秀成绩出色的人，更加卖力，但是很抱歉，在一个组织里，比的是贡献，从来不是你有多努力。

三、发挥每一位成员的长处

管理，管理无疑是在管人。而管人的内容，不是让下属听话，也不是干预下属的人生。而是懂得充分发挥他们的长处，一旦发现某个职位设计不当，就需要立刻重新设计。做到“让平凡人，都能做出不平凡的事”。

作为管理者，刘邦显然是一把好手。在当初身家背景明显落后于楚霸王项羽的基础上，刘邦能够团结江湖上能人异士，礼贤下士，充分发挥他们的长处，并收买人心，最终击倒项羽。刘邦大大咧咧不拘小节，能够善用每一个人的其长处，同时也不会少了任何人都不行，所以才是真正的将才。

四、集中精力做最重要的事儿。

管理者越是想要做出重大的贡献，越是需要更强的整块时间，这也就是，我们所讲到的专注的力量。要知道我们多数人，即使在同一时间内专心致志的做好一件事，也不见得真能做好，所以在同一时间内做多件事情，其实也就更难了。

只有在关键时刻把握最重要的事情。才能做到事半功倍。

五、做好决策

虽然决策只是管理者其中的一项任务，但是管理者之所以成为管理者，正是由于它能做出精确的判断，和有效的决策。

让我们来看一个例子吧。关于相机，我想很多人都听过柯达和富士，两个资深品牌。柯达作为一家化学公司，曾经在美国历史上牛气一时。当年的风光，恐怕也不亚于今天的苹果和谷歌了。长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常迟缓。2012年1月底，柯达正式宣布向纽约州南部地方法院提交破产保护文件。而现在，富士却成了无数文艺青年的最爱。为了更好地作出决策，我们还需要了解有效决策的五个要素：1、了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就通过一项建立规则或原则的抉择，去解决。2、确实找出问题，必要的满足界限。3、思考问题的正确方案是什么？以及这些方案必须被满足需要哪些条件，然后再考虑必要的妥协，让步，以期该决策能被接受。4、决策方案，要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5、在执行的过程中重视反馈，也印证决策的正确性以及有效性。在做出有效抉择的时候，还应当首先从搜集事实开始。鼓励大家提出建议，同时，尊重反馈，才能做出更好判断。

最后，让我们牢记，所谓卓有成效，就是利用能力加资源，从而获得更好的结果。作为管理者，必须要时刻叩问自己，我能贡献什么？其次我们需要告诉自己的就是：卓有成效，是可以学会的！