《复盘：对过去的事情做思维演练》读后感_700字

《复盘：对过去的事情做思维演练》读后感700字

#读书 《复盘》 三星半。感觉像是宣传柳传志的，尤其是最后一句还和他挂钩。复盘，就是结束后的反思。包括，情景重现或者关键点重现，还原场景和思考，摒除个人情绪，只对客观事实进行评价，并进行假设来做不同的回复思考。书里介绍了一些操作上的技巧方法，应该还是很有用的。
做事：
执行之前，进行沙盘推演，执行之后，进行复盘。沙盘推演——执行——复盘，这就是每个人应该掌握的正确的做事方法。
复盘：
1. 类型：
1. 自我复盘
2. 团队复盘
3. 复盘他人
2. 方法：
1. 情境重现法
2. 关键点法
3. 角色：
1. 引导人
2. 设问人
3. 叙述人
4. 时间点：
1. 小事及时复盘。
2. 大事阶段性复盘。
3. 事后全面复盘。
5. 技巧：
1. 丰田公司的“5why”分析法，又称“5问法”，就是当出现问题的时候，连续追问5个为什么，以探究问题背后真正的原因，找出真正的解决办法。
2. 问题可以分为三个层面：信息层面、思维层面和假设层面。
3. 问问题的第二个技巧，是多用疑问句，少用甚至不用反问句。
6. 执行:
1. “先僵化，后优化，再固化”的套路。
另外，需要注意的一点是：很多主持人期望做强势的主持人，不想做主导人的“小媳妇”，而要自己变成主导人，因此他们在专家或者权威说出一种观点的时候，自己要么也说出一种观点，要么对专家的观点提出质疑，认为这样可以体现自己这个主持人的知识和价值。他们将自己主持人的引导功能放一边，变成了一个与专家进行观点交锋的人。他们忘记了，如果是这样，他这个主持人的职能就消失了，主持人就没有存在的理由了，直接请一个观点相异的专家会更好。真正强势的主持人，其实不是要去表达自己的观点，而是通过自己的问题，通过自己的引导，步步推进，让专家自己去自圆其说或者是露出破绽。