《一个资深经理人20年管理笔记》读后感_1400字

《一个资深经理人20年管理笔记》读后感1400字

实打实的一本书～

附：阅读摘录笔记

1、新人进入职场，究竟应该学些什么，应该从哪里起步

第一步，弄明白企业流程

第二步，了解制度、规则、体系

第三步，搞懂企业内部“潜规则”

第四步，学会“先做人，后做事”

一些聪明的职场新人往往会很快发现一条捷径：辅佐上司成功，才最容易达到自己成功的目标

2、部门领导如何带领和培训新人

给下属布置了工作任务之后，不能忘记给他鼓劲，我一般这样告诉我的下属：这事，由你去做最合适了！你行，我相信你！你有这个能力去做好，而且你一定能做好！你放心，后面还有我！有了问题，我不会看着不管的！有了难题，你随时可以来找我！

此刻，作为部门领导，我再从条理、流程上告诉他：这件事的重点在哪里，要注意哪些关键环节、哪些重点细节。

对下属的培训，我一般会这样做：部门来了一个新人，不管有无经验，首先向他介绍部门的同事，介绍他的职责范围，然后，询问这些职责与他以前的工作范围是否出入较大。

3、学习和模仿上司的长处从哪里入手：

第一，看他的宏观面，看其规划和计划是否全面、系统，是否具有可操作性，尤其是用心观察计划的执行过程和结果，将这两者相对比，计划与结果差距越小，证明这位上司的宏观能力和操控能力越强。

第二，看他的工作条理性，主次是否分明，轻重缓急处理得是否得当，平时是否像消防队员一样“哪里出现问题就往哪里跑”，如果是这样，这位上司不会混得长久，要么自己累死，要么顾此失彼，最后因为做不好工作，被老板“干掉”。

第三，看他处理问题的风格和手腕是否被大多数人接受，不能让大多数人接受的处事风格，其结果必定是“木秀于林，风必摧之”。观察时，可以具体到某一件事，从细节上观察他是如何处理的，想想他为什么要这样做。记住，观察，是要从他身上学会几招！

4、“愤青”在职场为何生存艰难？我给他们慢慢解释：老板关注职业经理人的业绩，职业经理人关注下属什么？第一是下属的态度，第二才是业绩。有了业绩，态度不好，上司虽然可以容忍一时，但不可能事事容忍，更不可能时时容忍，总会千方百计找来替代者。

职场人士中的‘愤青’现象，是非职业化的表现，也是不成熟的表现。做‘愤青’不利于职业发展！

5、离职员工是我们的职场财富

其实站在管理者、打工者的立场上，离职员工却是我们自己的个人财富！

首先，通过员工离职面谈，我们可以了解到平时听不到、看不到的现象和问题。通过一个点去审视一个面，再通过一个面，去检讨公司的相关政策。

其次，通过了解离职员工的再就业状况，可以评估自己公司的外部竞争力。

最后，与离职员工保持联系，也为自己的生存和发展留下一条退路。

6、企业内只有为利益服务的民主

7、民企没有功劳簿

在企业内自恃有功、居功自傲的元老，最终往往摆脱不了难堪的结局。仔细思索，就可以发现一个简单而残酷的现实：民营企业，除了老板，除了“皇亲国戚”，其他任何阶层的员工都不会被允许用曾经的功劳称道和显摆，因为民营企业容不得你在那里以有功之臣的身份去淡化老板的“英明”，也因为民企本来就没有这类功劳簿！

8、为什么现在的各类体系与企业的实际做法严重脱节？因为大家并不认可你抄来的、借用的那些半文半白的‘洋玩意儿’，总认为那只是说一说，是用来装门面、应付检查和认证的，你只有通过一线的总结，理出真实的步骤，再将这些程序用通俗易懂的语言概括之后，才能使大家认可，这就是迂回转弯，使用‘依鬼打鬼’的土办法来达成目标。”