「OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍」读后感 心得体会

作者：克里斯蒂娜·沃特克

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套有效的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

「OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍」读后感 心得体会

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

克里斯蒂娜·沃特克

>> 成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好

>> 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”

>> 一次说太多，就和什么都没说一样

>> 如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要

生活中，所有的事件都要做到有序安排，按计划进行。万不可拖延，拖延往往使得那些不紧急的事情变为紧急事件，而我们大多数人如书中所说，对时间太敏感了，让本可以更好完成的事情匆匆完成。

>重要—紧急矩阵是一种常见的时间管理工具，多数人能排除不重要也不紧急的事情，却很难摆脱不重要的紧急事务。有多少人慎重对待重要但不是那么紧急的事情，并且把它排到日程上？人们通常会选择去做紧急的事，不管是重要的还是不重要的，因为我们对时间的压力太敏感了

>> 你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。

>> 欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。

>> 目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上

>> 周报包含以下几个部分：

>> 1. 把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。

>> 2. 列出上周的优先任务，并标注完成情况。

>> 3. 列出下周的优先事项。

>> 4. 列出风险或阻碍。

>> 5. 备注。