赢（尊享版）读后感

作者：杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇

赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

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又把本书看了一遍，感慨颇深。

一、企业赢的基础四要素：

1.高远的使命和价值观（行动的准则），并确保使命和价值高度相佐。

2.保持坦诚，让坦诚成为一种文化

3.区别考评制度，把公司人分成2-7-1，并针对性的措施。

4.发言权和尊重，让所有员工有机会说出自己的想法观点并获得被倾听，其次是尊重员工的工作成果、努力以及个性。

二、公司如何才能赢

1.打造卓越的领导力，创造正面文化，学习，乐观，自信，坦诚，规范负面情绪

2.招聘的4E1P原则：积极的活力，激励别人的能力，决断力 执行力激情

3.人员管理 人力资源部提升到战略位置；绩效考核体系建立，有效的激励机制，处理各类人才的关系，集中精力培养70%的人才，组织架构扁平化。

4.如何解雇人员～原则是把痛苦和伤害降到最低，尽量减少羞耻感。

5.强有力的变革和危机管理

三、市场如何赢得竞争

1.战略，找对方向，找到路径，找对人

2.预算，建立与战略超级吻合的预算，为经营打底。

3.创新，鼓励创新

4.并购和六西格玛。

四、个人如何赢

1.耐心点，找到合适的工作需要时间和煎熬。

2.晋升的出路是完成超预期业绩。

3.遇到糟糕的老板，有价值则忍，与价值则谋划推出计划，千万不要立马走人。

4.工作与生活的平衡，你也需要用业绩来平衡。