重新理解创业：一个创业者的途中思考读后感

作者：周航

1994 年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。 2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。 2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。 2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。 在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。 从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。

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周航老师这本书回顾了易到专车公司的创业历程。创业确实是一件艰难的事，霍洛维茨在《创业维艰》里提到创业八年就三天不在逆境之中。这本书里描述了互联网公司竞争的残酷性，千团大战，共享单车大战，共享出行大战，o2o大战，烧掉投资人无数的钱，才烧出一两家真正的巨头公司。这些公司从模仿美国的互联网场景和商业模式开始，到现在已经在技术创新方面超过了美国公司，成为了阿里巴巴，腾讯，美团这样对于世界有影响力的企业。很可惜，易到作为行业先行者却低估了互联网行业发展的速度，用雷军的话说，就是你没看透这门生意。

周航老师以易到的失败经历为基础，探讨了创业公司创始人、合伙人面对团队startup，融资，经营，战略，竞争产品，品牌等问题该如何处理。周航老师通过两大纬度考虑了一家创业公司会面对的问题，归纳起来就是：公司内和公司外。

公司内层面主要是涉及：人、事、钱三个纬度。

1、公司里面的人涉及创始人、合伙人和员工三个层面。创始人的领导力、自我成长和面对低谷等方面的能力在创业公司至关重要。可见创始人的自我修炼和自我调整决定了一家公司的长期发展方向。合伙人关键是要选择互相喜欢的人，能力互补和性格互补并不是最重要的。员工的管理重点在于要事事 时时复盘，同时新员工入职要做到全员参与面试，建立员工的责任参与感。

2、事方面主要涉及产品、品牌和流量。产品的属性决定了品牌的识别度和流量的价值度。如果产品是大众、高频及刚需的，那么流量转化率及获客成本会小很多，而且能决定公司的增长速度。

3、钱方面，周航老师重点反思讨论了，在投资市场看好你的时候，一定要多融资，不要在乎所谓的估值和股权，当在竞争激烈时，估值和股权全是浮云，有钱才能撑到底。

公司外层面主要是：用户、竞争和未来三个角度

1、用户的需求才是一个企业存在的根本，如果一个企业不能解决用户的需求，就没有存在的意义。书中有段话：所有企业的本质都是时代的产物，所有的企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。

2、用户的需求是不断变化的，未来也是不断变化的，所以企业应对未来的方法就是小步快跑，快速迭代。加速度比初速度更重要。

3、关于竞争，在互联网时代，跨界打劫是常态了，所以竞争是来自全方位的，不要固守以往的一点小成就，要随时保持敏锐，快速反应。