股权战争 读后感

作者：苏龙飞

民企融资上市，会遭遇陌生的资本方，遭遇创业伙伴的想法分歧，甚至会遇到家事变故的侵扰。面对不熟悉的规则世界，创始人江湖老大的心态、把董事会开成家长会的习惯思维，和投资人往往不在一个平台思考，也不在一个平台说话，诸多残酷的股权战争由此而生。这也是中国民企发展至今的必经过程。创投之间的争端跃上报端已非罕见。激烈冲突的结果，有的是创始人黯然离场——新浪王志东另起炉灶，太子奶李途纯净身出户，土豆网王微出局；创始人重获企业控制权也不乏其事——娃哈哈宗庆后驱逐了达能，阿里巴巴马云重获控股权，雷士照明吴长江再次回归……

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#好书推荐#打五分！案例写的很好，字斟句酌没有什么废话，只是出书比较早，有些案例的后续没有包含进来不然更加精彩全面。以下是一些自己的感悟：

1. [爱心]能用钱摆平的尽量不动股，以股权出让为代价的融资能少拿就少拿钱；

2. [爱心]不要轻易把主动权交给投资人，尽力保住企业控制权才是王道；

3. [爱心]与高管员工经销商等利益方统一战线，给自己留后路（雷士照明）；

4. [爱心]资金融进来未必立竿见影，经营管理必须跟得上（永乐电器）；

5. [爱心]面对对赌协议要慎之又慎，可补充一些弹性条款；

6. [爱心]“对赌”常常对创业方并不公平，企业不能太弱势任人欺负（人和商业），必须要要有自己的底线。同时中国动向提供一种可借鉴的方式：利润超过一定限额后投资方回报1%的股权。

7. [爱心]相比财务投资人，产业投资人在赚钱的同时还很注重产业和品牌控制（达娃事件），引入时需要全面考虑

8. [爱心]随着公司发展壮大股权逐渐被稀释，股东之间在公司控制权，以及董事会人员安排上的种种争斗在所难免。

9. [爱心]对于投资人来说要避免亲属或夫妻的反目和股权争夺，通过类似“土豆条款”限制是有争议的，投资前的尽职调查、产权明确、风险隔离墙的设置等都是必要的措施，以及投后的规范经营、引入职业经理人团队、加强制度建设、流程建设等。