实践智慧：商学院绝对学不到的诺曼底领导力 读后感

作者：野中郁次郎 荻野进介

1944年6月6日，诺曼底登陆战将近300万盟军士兵从英国本土输送至法国诺曼底，成功开辟了欧洲第二战场，点燃了世界反法西斯战争的西欧战火。作为20世纪规模蕞大的登陆战，它从根本上扭转了第二次世界大战的走势。在这场前所未见的登陆作战中，“伟大而平凡”的盟军总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔、创下“不败神话”的巴顿、蒙哥马利、罗斯福、斯大林……众多军事家和政治家，共同创造出二战的决策轨迹。“实践智慧”的诺曼底领导力，在艾森豪威尔身上体现得淋漓尽致，这是每个人在日常生活之中，在企业、组织的管理之中都会用到的智慧。我们每天都会面临无数做决定的时刻，而战争只是将“实践智慧”领导力的影响放大到了极致。每个人都应该带着问题意识，思考自己能从史上前所未有的登陆战中学到什么。

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有理想的实践主义

在依靠合理构想和自然判断决定了从法国的“登陆战”，剩下的就只有实践。困难和挫折是必然的，关键在于如何克服。信念要坚定而灵活地实施，比起事事都由最高领导人预先计划安排，更多的是在实践中不断学习、在调整中不断前进，这是作者强调的另一个特征通过从实践中得到的经验知识对计划进行局部调整，继而逐步接近远大理想和目标。这是一种“边实践边思索的模式”，而不是一开始便制订详细战略。并且，即使在遇到逆境的时候，也不畏惧不退缩，而是将其视为一种磨炼机会，积极为下一次的飞跃做好充分准备。这是一种朝着理想和目标，全心致力于每一次行动，积极思考其本质，坚持贯彻实践主义的模式在此我们想把这一模式叫做“有理想的实践主义”。

正因为根源于合理构想的理想主义和想方设法克服障碍的实践主义这两种价值观很好地实现了融合，才使得盟军即便是面对大胆而不成熟的登陆构想也会自然面然地涌现无限热情和干劲。对未来的合理设定有时也会成为不成熟的“应该论”。但是，与实践主义的融合非常有利于根据具体实践情况来完善构想、突出本质继而做出正确判断。这也有利于我们在每一种具体环境中展望未来、把握当下。合理设定未来, 但在实践中始终坚持实践主义。在考虑长远发展的基础上，根据具体情况做出合理判断，并积极实践，不推诿、不懈息，逐步接近目标。就这样，在团队中不断制订新的短期目标，以便大家共享并逐步实现。并且，领导或中层人员还积极把握发展趋势，制订坚实可行的方向。在制订长期目标的同时，领导阶层根据具体情况及时决定下一步策略，这一点非常重要。这种不屈不挠的多层实践能力是支撑高难度的诺曼底登陆战成功以及战胜纳粹取得胜利的原因之一。