大败局（修订版）（套装共2册） 读后感

作者：吴晓波

一个个国内曾经最为著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里灰飞烟灭，轰然倒下，这背后，是怎样的故事？又是怎样的成败教训？两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、最著名的19起失败案例，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。《大败局Ⅰ》、《大败局Ⅱ》曾分别于2001年、2007年出版，以令人耳目一新的写作模式，开创了公司案例写作的新时代，在国内引起强烈反响，被评为“影响中国商业界的二十本图书”之一，被北大、中欧、复旦、浙大等多家国内知名的MBA教学机构选为学员必读的图书，被誉为“关于中国企业失败的MBA式教案”，畅销十年，国内累计销量突破百万，并输出了中文繁体字版、日文版、韩文版等多个语种版本。《大败局》（十周年纪念版）则新增了原书涉及企业和企业家的最新后续故事。十年过后，我们在往前冲的时候，也许该回头看看曾经的失败，因为，“所有商业上的兴衰都如出一辙”。曾经的这些有尊严的失败者，他们以自己的失败为代价，为我们留下了值得深思与珍藏的经验。

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如果不是这些抽丝剥茧似的描述，竟不知道自己对中国商业潜规则如此茫无所知，更别说识破那些被光环笼罩着的一个个商业神话。
一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局为注脚，有时候甚至还相反。一位绝世的武士可能死于一场宵小之辈的阴谋，但这并不妨碍他英名永存。即使是一位诗人或小说家，只要他们一生的某个时刻创作出了一首或一部伟大的著作，便可以站在那里永久地受人敬仰。
可是作为一位企业家却没有这样的幸运。
企业家的成功能被人记取和传颂，只有一种可能，那就是：他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和数据来证明自己的价值。这些物质和数据还必须每年保持一定的增长，甚至，增长的速度应该比自己的同行还要快，否则，他就很难被视为成功。
也正是这种特征，构成了企业家“不幸的宿命”：除非退出舞台，否则永远不能以成功来定义。
1.他们不是成功了的企业家，但绝对都可以算是英雄
古人从不以成败论英雄，也许在他们同样认为，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。
2.草莽、工人、书生、军人……从小作坊到央视标王，从保健品到房地产，从实业建设但资本运作，从政协委员全国劳模到一夜之间的负罪囚徒，他们以血肉之躯趟过的河，开出的路，闯过的阵定会成为后来人警示、引路的明星，历久而弥新
3.学习管理也许能培养一个优秀的职业经理人，却很难造就一个优秀的企业家。
一、始创阶段企业家性格在很大程度上决定了企业风格，文化，为企业注入灵魂，而其产生的影响将伴随企业始终，很难改变
二、当钱、权、名激荡在企业家周围，当全社会全行业为经济发展热潮狂欢，当漫山遍野都是桃子，企业家，是扩张还是深耕？理想还是现实？跬步还是起飞？是激昂还是内敛？是资本还是实业？其实当身处如此一口沸腾的大锅里时，决策方法，公司章程，来者初心，也许早已经被煮烂了，起决定作用的，是企业家的性格。天生性格，成长环境，修身修心，人生追求……