选择卓越（中信管理经典） 读后感

作者：Jim Collins & Morten T. Hansen、 陈召强

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卓越，是选择出来的

今日读《选择卓越》，颇有一番感悟。正如“优秀是一种习惯”，卓越也可以成为一种习惯。优秀和卓越的程度不一样，笔者相信，当一个人已经跨越优秀，成为了卓越之后，他的能力、眼界和一切专注力定比常人又要高出一筹，所以保持卓越对于卓越的人而言其实不算难事，难的是如何成为卓越。

书中提到许多知识点，核心为三点：谨慎地进行选择、自律地坚持选择、警惕伴随选择的风险。笔者认为，这三点一个是目标牵引，一个是过程监控，一个是坚韧的内在品质，三者缺一不可。

在本书中，作者选择了“10倍速企业”作为案例进行分析，诸如微软、苹果等知名企业和企业家，都是值得学习的。在谨慎进行选择时，结合企业的内外部环境、企业定位和优劣势等，进行合理抉择，制定企业目标。再采用“局部试探后再大面积铺开”战略，也就是先通过部分试点，取得成绩后再投入更多资源。乔布斯就是采用这样的方式，慢慢地有了IPod、IPhone和IPad，成为全球移动设备使用量最大赢家。

有了目标还必须要执行下去。通常情况下大家会根据情况动态调整步伐，比如考试还有100天，共有的3000个单词要背，大部分人会采取状态好多背一些，状态不好就少背一些的策略，可是作者认为每天循序渐进、以一定频率进行是最好的。这里涉及到“龟兔企业”的定义。兔子就是前者，乌龟就是无论外部环境如何变化，依然保持一定的速度前进，最终取得成功。原因是什么呢？笔者认为，这中间涉及到精力管理和决策管理，当做一件事需要消耗的精力越少就越容易持久。企业发展不是一蹴而就的事，必须一步一个脚印，稳步前行。

最后还需要考虑到选择后伴随的风险。风险分为不可控风险、不对称风险和生死线风险。关于不可控风险，推荐《黑天鹅》和《灰犀牛》两本书，可以加深对其理解以及提前应对措施；所谓不对称风险，是指那些潜在的负面影响远远大于潜在的正面影响的风险；而生死线风险，是指那些会让企业倒闭或遭受重创的风险，和生死线风险密切相关的是企业的现金储备。苹果、微软、谷歌母公司等大企业保留着高额的现金储备，正是应对生死线风险，诸如技术革新、反垄断机构的罚款等。这三者间，不对称风险可通过战略讨论进行规避，因为与其相关的是成本和收益。

卓越的企业绝非靠运气，选择和管理同样重要。本书呈现的正是选择的重要性。对于个人，笔者认为书中的知识同样具有参考价值。

让卓越成为一种习惯吧！

BY 未央。