给你一个团队，你能怎么管2 读后感

作者：赵伟

"针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。"

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＜壮大你团队的方法＞
一、感恩的力量。
1、感恩你的推荐人和领导人。
没有他们，你没有机会。没有他们，你成长不了。
2、感恩你的合作伙伴。
要成功靠团队，单打独斗永不行。只有合作伙伴统一思想、统一方向、统一目标；不离不弃，永远跟随，共同发展，你才能成功。
二、定位的力量。
定位决定格局、格局决定布局、布局决定结局。
三、学习的力量。
只有不断学习、才有方向和动力、只有不断总结，才能提升自己的能力，通过学习从外行变内行，技术一流，武功一流，才能快速发展。
四、改变的力量。
选择需要智慧，改变需要勇气；改变是痛苦的，短暂的痛苦换来永久的幸福是值得的，华丽转身成就辉煌人生！
五、复制的力量。
1、一对一的复制是团队倍增的法宝。
2、层层正确复制。优秀复制优秀，成功复制成功。讲师倍增才有团队的倍增。
六、专注的力量。
只有个性融入共性，相信到坚信、坚定信念，全力以赴，努力付出，无私奉献。才能永享领导人的荣誉称谓。
七、榜样的力量。
火车跑得快，全凭机头带。榜样的力量是无穷的。
八、配合的力量。
1、细节配合。领导人要随时关注合作伙伴的动态情况，发现问题及时解决，团队才能健康成长。
2、全方位配合。推荐人与新伙伴，推荐人与领导之间必须善于沟通，及时反馈信息，及时调整管理措施，团队才能健康有序、稳定发展。
九、关系的力量。
1、上下级关系：好似父母与孩子的关系一样，领导要有担当、包容、感恩、付出、大爱的胸怀。合作伙伴要感恩、尊重领导，善加理解，关爱伙伴。
2、左右级（一奶同胞）的关系。处理好左膀右臂，不偏不倚，互相帮助，协同发展。
3、旁部门的关系。建立友好团队，交叉学习，相互借力，共同付出，交流经验，携手同行，共同成功。
十、格局的力量。
格局的大小决定成功的快慢。格局有多大，团队就有多大。大格局决定大成功！！！