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凯文·凯利（1952~），绰号KK，世界著名科技杂志《连线》创始主编，“网络文化”（Cyberculture）的发言人和观察者，第一届世界黑客大会发起者。1994年，其预言未来科技发展的传奇著作《失控》横空出世，十几年后，文中所指相继出现，2010年，《失控》中文版问世，即在中国互联网界和科技媒体引起轰动，从此，KK 的一言一行都成为互联网发展的“风向标”。在互联网创业大潮席卷各个领域的今天，当媒体聚焦在路演、IPO 以及科技公司市值时，KK 依旧冷静地游走在最新科技产品与人迹罕至的原始部落中，思考科技该如何发展以及人类将怎样依靠科技，从而更加幸福地生活。也许只有这样，才可以预见到那些能够真正改变我们生活的伟大发明。KK 让我们相信，科技带给我们的未来，终将是一个充满温暖、人性与自由的“进托邦（Protolia）”。
失控 读后感 第(1)篇这是一本很大的书，无论是立意还是书中的内容。就好象作者在书中提到了博尔赫斯的图书馆，这本书的广博亦如同行走在图书馆中。
也正是因为“博”，本书在译者方面是“失控”的，作者的思维不断跳动以至于到最后他关于复杂性的思考同样是“失控”的。
这种思考从基因、进化论到人的思维结构、逻辑方式，从生物学到IT和社会科学。
蜂群思维应用于互联网，去中心化似乎可以消解权威。
但我想至少思考和思想是需要“中心”的。
你的优势不再体现在“如何完成工作”中，而是在“做什么工作”中。数据可不能告诉你这个，但是知识可以。将知识运用到数据上才是无价之宝。答案就是层级架构，而且往往只需要两个层级就足够了：下层是充满活力的“蜂群”式协作，上层则对产品或服务的最终质量进行把控。《失控》中用了一个相对专业的术语来描述这种结构——包容架构；其所涉及的细节和故事，也要比我这里的三言两语丰富得多。在应对知识爆炸和急剧变化的社会情况时，思考的中心或许可以借鉴本书的标题—————失控。
如何避免或者说把失控造成的无序甚至混乱控制在一个合理的区间内呢？自下而上的结构应用于知识的同时有多大程度，或者多少情况可以应用于社会与公司的结构中呢？这是一个谨慎而又需要耐心探索的问题。这个问题的突破或许有待于作者提出的这一问题的突破来解答。
最后一个难住我，使我暂时搁笔的问题是：思考的可能方式的空间有多大？迄今为止，我们在思考和知识的宝库里发现的所有种类的逻辑，是多还是少？这本书的成书时间是二十年前，二十年间不是我们停步不前。而是知识结构的更新、管理方式的多样化等等造成的复杂不断的映证着这本书中的观点。
还有困惑。
是为记。