卓有成效的管理者（珍藏版）读后感

作者：彼得·德鲁克

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

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现在的知识工作者，如何成为卓有成效的管理者，掌握分析利用自己的时间，首先需要了解自己是怎么运用时间的，然后改掉浪费时间的行为，将时间应用在更有价值的方面。管理者的价值在于做出种种决策。遇到问题，需要判断问题根源，是常见的问题，还是偶发的问题，还是常见的偶发问题，需要不同的决策。作为管理者，需要高屋建瓴，对于常见的问题做出制度上的规定，彻底解决问题。对于偶发问题，需要多方分析，明确规则底线边界，特别是在人事的问题上，需要多方求证。既要听一致意见，也要听取不同意见，综合考虑，一旦决定，就要坚定不移的执行，还要给周围的人信心，让他们在你的带领下，展开工作。工作中经常会有临时事件，这种临时事件很容易就成为一种惯例执行，面对这种问题，需要问一下，如果作为惯例，你能接受吗?卓有成效的管理者，不止对自己，也要求发挥领导、下属的特长，更有力的配合工作。作为一种理论性的管理是有参考的，但是中国是充满人情世故的社会，有时候人情比工作重要，而且工作是为了挣钱、获得价值、取得成绩，人都有情绪感觉，作为管理者工作中要懂得照顾各方面的情绪，调动积极性，推动工作。态度有时候比你做了什么更重要，但是最终我们是看结果的。

文中强调自己能做什么贡献，借此调动工作的热情，但是也要考虑现实情况，人不傻，有付出才有收获，公司没有付出怎能坐享收获。关注每个人的核心需求，把个人的需求与公司的需求匹配上，最终才能达到人尽其用。刻板的制度是由人来执行的，制度并非尽善尽美，往往执行的人不同，达到的效果千差万别。

作为管理者，难就难在不同形势，需要不同的决策。作为公司本身来讲，成为百年企业真的太难啦。公司的传承，转型，面对国际国内，科学技术的发展，人们的需求在变，公司的技术革新，产品调整，公司战略上的转型，整个进程中某个决策失误，导致公司经营亏损，破产的例子比比皆是。

富有远见的领导，在形势在日复一日的慢慢转变中，人也在慢慢转变，公司已经存在很多年的业务，规章制度，也许早就不能适应目前的形势，这些都需要管理层在战略上的调整来适应变化，领导人必须有这种危机意识。

关于人事的任免，一些管理者态度思想顽固，不能适应新的形势，在原来的位置已经不合适，必须做出合适的调整。每次调整都牵涉面广，需要领导层着重考虑，不是简单的免职就能解决的问题。企业需要新鲜血液，需要培养有思想有决断的新人，这都是公司战略层面的问题。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。