现场改善（原书第2版）（日本质量管理大师今井正明为你揭示低成本管理方法的常识） 读后感

作者：今井正明

为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。多年前出版的《现场改善》是一本划时代的著作，它将“改善”这一以持续改进和流程创新为特色的日本企业管理思想，应用于“现场”这一决定企业经营绩效的关键区域，正是在那里发生着关键的业务活动。现在我们终于迎来了该书较为彻底的更新版本，第2版。它为我们在关键业务流程中实现更低成本和渐进式改进提供了流程性的方法。

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现场改善（原书第2版）（日本质量管理大师今井正明为你揭示低成本管理方法的常识） 读后感 第(1)篇

现场改善是什么？

作为一个小白，第一次接触这个概念，由于工作需要学习到，就主动去了解下。现场改善是工厂进行现场管理，但不局限于工厂，还可以是医院、餐饮店、安检处等，甚至我们的家里。通过现场改善从而保持空间大、有条有序，取物方便。

为什么要进行现场改善？

1.现场改善能给公司带来利润。但是似乎在中国一些小企业来说，现场改善是简单卫生清洁，可以有可以没，他们更多注意力在财务、营销及产品开发等。如果管理者能注意一下这一块，反而也能带来更大利润，因为不需要去买更多没必要的东西、招更多员工、仓库也有多余位置了，从而省一笔了。但似乎中国企业家似乎很少重视这些现场管理。

2.作业人员能够更清楚地了解管理层的期望，以及自己在整个改善过程中的职责。就完成管理层的期望和提高作业人员的工作成就感而言，现场这种建设性的紧张关系使得工作更富有挑战性。员工才会有使命和成就感，有时通过涨工资来激发人的积极性还是不行的，当一定物质条件满足了，精神上没满足一样没办法提高员工素质。鸡汤，料得给足，勺子得给，才让员工觉得为你效命是靠谱的。

3.现场改善隐含着各式各样问题和解决办法，要解决问题，去看一线员工操作现场总能发现问题根源和办法。办法总比困难多。

如何进行现场改善？

1.建立6s管理，第一次接触这个概念，发现检测这一行，食品安全这一行真强大。6s就是教你如何将没必要的物品清掉摆整齐固定位置放好清洁等情况，看来有些繁文缛节，但实际操作起来，各种状况都有了。

2.建立作业标准

出来工作才发现我们生活存在好多明确的操作指示。好多理论得通过一线员工操作得到经验通过文字记录下来，成为作业标准，因为人员流动性大，得通过这样的方式将公司资源保护好。

3.提案建议小组

让员工参与进来，全体成员一起思考每一处的改进，怎么改，员工提建议，老板负责监督、审核通过。现场改善没有总裁、老板牵头，一切都是废纸。

4.pdca，计划执行检查行动成为标准。

5.职务手册，明确告诉员工的职责