你喜欢吃榴莲吗？读后感

作者：黄俊华

本书以简短的案例与故事结合漫画的形式，对在企业环境中如何取得成功进行指导，涉及说服、推销与感召的关系，亲和力等的讨论。

你喜欢吃榴莲吗？在线阅读地址

“你喜欢吃榴莲吗？”
“不喜欢。”
“那吃榴莲是不是不对呢？”
“当然不是。”
这样的问答，看似生活中的平常对话，其实它是一种典型的教练式发问，是在引导我们建立起一种能力，即“区分能力”：你不喜欢某样东西不等于那样东西就不对。不喜欢是不喜欢，不对是不对。你可以不喜欢那个人，但是并不妨碍你和她一起工作。你可以继续不喜欢她，不过你也可以继续和她共事。区分，借用《大学》中的一个概念叫做“格物致知”。意思是把不同的事物分门别类、清晰明白地放进一格一格的格子里，使我们更清楚地知道它们分别是什么，有什么特点。通过区分，我们可以更清晰我们的状态。比如，可以区分我们的喜好、判断、情绪与事情的真相之间的区别，而不会过分执著于自我，可以更开放、更包容地生活。所以，当你在日常生活中以自己的喜好来处事的时候，我想你不妨自问一句：“你喜欢吃榴莲吗？”
读到这里，便激起了我读这本书的兴趣。以前没怎么接触过关于企业教练的书，读这本书感觉有许多共鸣处，一些观点也让我很受启发，于是在书中划了许多线，想日后再读再思考再运用。该书的不足在于，它不是关于企业教练的标准教材，也不是企业教练的工具书，而仅仅呈现了一些具有启示性的故事，观点也是点到为止，分析不够系统、透彻，读来不够解渴，因此，需要再搜索一些关于教练文化方面的丛书作为精读文本，以便更好地提升教练能力。教练不是比你懂得更多，教练是能让你把懂的东西发挥出来，因此，掌握了较强的教练能力，对子女教育、团队管理等都将带来不可估量的价值。
微信读书中其他有关教练文化的书籍，如《教练的智慧》《企业教练指南》《高绩效教练》《教练式领导力》等，可以延伸读一读，以加强教练文化学习的系统性。