卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）读后感

作者：彼得·德鲁克

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

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觉已不随
子皿 20190709
关于个人资源的有意识运用，大概决定了一个人的行为方式，以及在家庭和事业上“如鱼得水”的程度。问题是与人于己我们常常迷失在各种琐碎中，没有能把好钢用在刀刃上。
德鲁克先关心的是：你的时间都去哪儿了？他建议记录和分析时间的使用情况，然后重新按轻重缓急、短期目标和长期战略分配时间。
德鲁克认为管理者应常自省，认清目标，并能引领达到目标的道路。
关于人力资源的合理开发，德鲁克认为应充分发挥人的长处，而不是盯着员工的缺点，把它当成员工发展的瓶颈。德鲁克特别提到管理领导，员工和上司共荣辱。
有效的决策文中提到的成功案例还是少数，有事后诸葛亮的嫌疑，大部分公司都是在黑暗中摸索前行。成功的决策，和领导人的见识有关，和时运有关。至于文中提到的电脑在决策中的局限，随着大数据和人工智能的发展已经在社会的多个领域的决策中起到越来越重要的作用。前两天听《大数据时代》也谈到了这个问题，当数据的量足够大时，就有了统揽全局的意义。
管理者还要敢于倾听不同的声音。正反几方battle，让思维中的盲点在辩论的过程中显现出来，让创新者和领导者在辩论的过程中显露出来。一个朋友的公司即是如此操作，所有中层管理人员都需要竞争上岗。这也是商业领域的进化论，好的生态是能推陈出新能基业长青的保障。
4个笔记
◆ 第4章 如何发挥人的长处
种子重要，土壤也重要，二者缺一不可。
>> 某人在某一组织能有什么贡献，他本身的知识和技能是一个因素，组织的价值观和目标也是同样重要的因素。
骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟;舍长以求短，智者难为谋;生财适贵用，慎勿多苟求。
>> 管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干
◆ 第7章 有效的决策
Battle. 或者采用AI辅助决策。Dalio原则一书有阐述这种采用系统方法做决策，好用但是不一定适合个人。
>> 有效的决策，常自多种不同而且互相冲突的见解中产生；常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生
>> 想象力正像水一样，必须扭开“水龙头”才会流出。而激发争辩的“反面意见”，正是想象力水管的水龙头