管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导读后感

作者：张国庆 编著

一个企业的人才资源越丰富、质量越高、安排越合理，这个企业的发展就会越兴旺。然而如何管理和使用优秀的人力资源，就需要管理者掌握合理而有效的管人方法和技巧。《管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导》以实例和理论相结合，总结出12个管人的有效手段，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并用于管理实践，管理者就会发现，管人这门技术活儿其实很简单。

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一本管理者必备学习技巧，对自己感触还是很大的。尤其是其中几个点感触颇深！

一、魅力感召——想让人服从你，最好先让人佩服你

但凡成功的管理者，不在于其职位和权势，绝大部分是取决于他有没有具备迥异于人，并足以能够感召别人的魅力。正所谓“桃李不言，下自成蹊”。管理者要想让下属服从自己，就要先让下属看得起自己，让他们从内心里佩服你。唯有这样，你的话他们才听、才信、才服。管理者应该以身作则，魅力感召，让员工信服而不是表面服从！

二、感情投资——利用感情杠杆，撬起下属的无限忠心

人是世界上最富有感情的群体，管理者必须懂得，感情投资是管理和控制下属的一种最为稳妥的神奇手段。这种投资花费的成本并不多，有时甚至不需要物质成本，但却能换来下属无限的忠心和强烈的责任心，兢兢业业地为组织效力，甚至为你赴汤蹈火也在所不惜。作为管理者要以真心换真心，工作严格要求，生活上要不断给予关怀！

三、不了解一个人，就不能用好一个人

能力再强的管理者，也不能包打天下，必须依靠一批得力的下属去干才行。管理目标能否顺利实现，在正确的方针、路线、政策确定之后，关键就在于能否知人善任。因此，作为领导者要懂得知人善任，有一颗伯乐的心，发先挖掘更多的“千里马”

四、最好的管理，来自于最好的制度。是我一直特别认同也是校区发展阶段逐步完善的管理体制，用完善的制度管理人，达到校区自行高速运转，同时也把人的因素降到最低。

总之，管理是不断学习并实践的过程，带人就如同教学生，关系一生的职业生涯，马虎不得！希望自己快速成长，让更多的人才在少年派这个平台闪闪发光，让企业管理更专业化！