新版一分钟经理人读后感

作者：肯·布兰佳 斯宾塞·约翰逊

一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

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领导者要做魔鬼还是菩萨？

要知道每一个下属，都能够看穿领导。

是真的全心全意在为部下着想，还只是故作姿态？

是能力和经验不足，还是发心不正？

是把下属当成完成绩效的工具，还是真心的为他们的成长和自我实现，负责任？

是为了领导的权威感和自我满足，还是让下属感受到你理解他的境遇和情感，并且在调动所有资源采取，对他最有益的行动和建议？

每一个下属都看的很清楚，并且根据他们的判断去工作和建立与领导的关系。

领导者怎么办？用知行合一和方法论去建立团队信赖。

领导者最重要的工作是让部下的未来一片光明。永远记住这一终极目标。

做一个仁慈宽厚爱兵如子又能打胜仗的领导是真挑战！为什么特斯拉马斯克、亚马逊创始人贝索斯这样的领导作风彪悍，有时甚至不近人情，但还是有那么多人才追随？

因为他们能打胜仗。

一个将军即使仁慈宽厚爱兵如子，但是如果老是打败仗，大家也不愿意跟着他。胜利和发展可以解决很多问题。

仁慈宽厚、爱兵如子，又能打胜仗不是更好？上帝给每个人的资源有限而往往不能兼得，如果碰上了，一定珍惜。

孙子兵法中提到，领导力有两种，仁爱的领导力，和恐怖的领导力。

仁爱的领导力：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”

恐怖的领导力：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”

我认为，只要起心动念是真心的为团队成员成长和发展，恐怖和仁爱的方式，都只是外在风格。

会不会遭到误解甚至离职？会的。虽然当下被部下背后骂，但是未来她或他会理解的。即使不理解也没关系，因为领导者不为了获得感谢和赞赏而工作。

关注人、成就人和发展人就是以事修人，以人为本。千锤百炼才能创造出非凡业绩，打造出非凡团队。

一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。