《奈飞文化手册》_读后感_1400字

《奈飞文化手册》_读后感1400字

奈飞Netflix是一家在线影片租赁提供商，能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送，也可通过各种流媒体链接播放影片。奈飞每年定期举办预测比赛：预测Netflix的客户喜欢什么影片，要把预测的效率提高10%以上。
仔细阅读这家以算法发家的公司文化，发现凡是成功的公司，不管它是做什么生意的，公司文化一定值得研究。列出奈飞文化的8条核心准则：
1.只招成年人；
2.让每个人都理解公司业务；
3.绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；
4.只有事实才能捍卫观点；
5.现在就开始组建你未来需要的团队；
6.员工和岗位的关系，不是匹配而是高度匹配；
7.按员工带来的价值付薪；
8.离开时好好说再见
首先，我非常认同“只招成年人”。成年人不是指年满18周岁的人，而是指心智成熟，情绪稳定，行为稳定，做事专业的人；而不是情绪不可预测，行为不可控的小孩儿。工作中不带有情绪，专业高效地替公司解决问题。这点也可以扩展到生活的方方面面，以成年人的方式处理生活琐事，不带情绪地与人相处，不论是同事、伙伴、上司，还是家人、爱人、朋友。成年人要时时对自己所做的事负责，对自己的情绪、行为、谈吐有把控。这样才可以与人合作或生活。我们宁愿与一个可预测行为举止的普通“成年人”合作，也不要和一个不可预测的天才“儿童”相处。
其次，每个人都要理解公司业务，这点也十分重要。理解公司业务不是简单地知道公司做什么，客户是谁，而是指公司从上到下，每一层级，对公司业务理解的一致性。应该是即便问到公司的清洁工、保安，也对公司的业务与CEO的理解一致。因为公司整体是一辆汽车，一起向前奔跑，哪个零件不好使或与前进方向相悖，都会阻碍前进。理解业务需要双向透明、无障碍地沟通。上级及时布达战略思想，下属及时理解吸收，同时建立双向畅通的沟通渠道，令对业务的透彻理解贯穿整个公司。
再次，组建团队需要从未来着眼，寻找高度匹配的人。管理者需要明确你团队的未来目标是什么？比如，做XX城市XX区域最好的XX特色的民营医院。从这个目标倒推，为了实现这个目标，你的医院要做哪些事？提供哪些服务？有哪些特长把对手比下去？为了做到这些，你需要招聘什么样的员工？不是最知名的大医生是最佳选择。你要选最适合帮你实现未来团队目标的人选。这点也适用于生活中的事吧。比如，你未来想组建一个什么样的家庭：你居家对方忙事业？or你忙事业对方居家？从这个目标出发，倒推你需要寻找一个什么样的伴侣。当然有很多企业或个人说，能遇到一个人选已经很不容易了，挑三拣四地最后一个人找不到。只能说那是你公司或你个人还没强大到一定程度。越强大，自身得选择余地越大。
最后，离开时好好说再见。很多企业或个人都做不到员工离职/伴侣分手时，好好说再见，互不理睬已是最大的恩典。其实江湖就那么点儿大，总有机会再相见。当员工技能已不再匹配企业发展时，开诚布公地告知员工并在金钱或后路上给予一定弥补，让员工及时找到更适合自己的平台，这才是分别时最大的善良。于企业于个人都如此：当双方步伐不再一致，透明及时地说再见，互留余地，保持友好关系，他日好相见。节省时间、金钱、沟通、情绪成本。
通读奈飞文化手册，最大的感触是奈飞文化与时俱进。很多企业做着最前沿的业务，而企业文化却停留在90年代，或更“经典”更“老牌”的管理方式中。这样的企业无论是研究人工智能，还是生化制药，依旧会被市场淘汰。要像奈飞一样，企业文化不仅要跟得上时代，更要超前于时代。