产品经理方法论 读后感

作者：乔克·布苏蒂尔

什么是产品经理？ 产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？ 好的产品经理*核心的素质是什么？ 打造好产品的核心秘籍是什么？ 产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。 因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。 高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把佣金看得比什么都重要，财务团队会尽可能地控制成本，法律团队会否决一切带风险的提议……当然，还有你本身的专业素质，作为产品经理，你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？ 本书从五件产品经理亟须学习的事情入手：平衡三环——用户体验、企业需求和技术 找到用户的痛点好的产品经理背后是一个强大的协作团队产品经理*容易掉进哪些坑？产品经理的时间管理术 本书每章都包含了10条左右超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

产品经理方法论在线阅读地址

#2019-第6本-产品经理方法论

本来打算多补充点产品思维，不过本书的结构还是比较散的，而且章节之间的联系不算紧密，粗读就可以了。

1.平衡三环——用户体验、企业需求和技术，主要论述“优秀产品经理的品质”。

2.找到用户的痛点，“发现隐藏的问题正是产品经理的另一项重要技能”。

3.好的产品经理背后是一个强大的协作团队，作者从处理开发工程师、设计师、营销人员的沟通进行了讨论，但具体论点不明确。

4.产品经理最容易掉进哪些坑？提到的观点：“产品没准备好，就不要急于发布”——但从小米、特斯拉案例来看，并不是这样，真正需要 做的是管理好用户的期望和耐心。

5.产品经理的时间管理术，在网上找到的时间管理方法比本章的内容更好。