华夏基石方法：企业文化落地本土实践 读后感

作者：王祥伍 谭俊峰

企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题，以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践，在企业文化如何落地方面，仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例，读者即使不理解相关的理论，也可以对照着标杆企业的案例进行模仿，极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户，属于文化落地实践的最为宝贵的一手资料。本书从实践出发，系统总结了企业文化落地工作的方法，兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。

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这是一本介绍企业文化如何建设的书，具体观点是“知、信、行”三步走。即：所有的企业需要在正式传播、非正式传播、理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、英雄树立、经验推广、行为规范等九个方面开展工作。但是，这九个方面绝不是平均用力，不同的企业各自有自己的重点，而且具体到每一个方面如何开展、如何突破，需要结合企业自身的情况进行选择。      企业文化落地需要规划的首要步骤是，根据愿景、价值观设定目标，并根据自身的情况选择制定阶段性落地目标，细化相应的施实方案，制定对应的考评保障措施。一个阶段一个阶段抓，最终逼近目标！         企业文化不是单纯的唯效益、唯竞争论，不同于华为狼性文化的生存论，应该是基于生存的生活论。生存是生活的基础，生活是生存的追求，因此企业文化即有生存，更有生活。                                                    企业文化来源于一个民族、国家文化的传承，来源于时代发展的需求，来源于以企业家为代表的整个企业员工的共同价值追求，它是变化中的不变，是普遍性中的特殊。 企业文化因为定位于企业，所以企业家、第一管理者的作用至关重要，没有他的带头就没有好的企业文化的建设，他就是那个一。良好的企业文化建设对这个一的要求是如此之高，即要自己身体力行，又要保证他人严格遵守，即要公正严明，又要温情关怀，即要抓生产促经营，又要送文化抓娱乐……。要求是如此的复杂、多元、多变，所以这不是一个人能够完成的的，应该是由一个志同道合的团队来完成，第一管理者只是带头大哥。          企业文化的建设是如此的艰难，是如此的重要，书中根据企业文化建设的逻辑一步步例举了大量的案例，是一本企业文化建设的很好的教科书，对有志于企业文化建设者或从事企业文化建设者是非常有意义的！