趋势红利（免费阅读版） 读后感

作者：刘润

创业和转型之路上布满了大大小小的坑，互联网转型专家刘润，总结常见错误观念和实践，教你避免被陷阱吞噬。本书为《趋势红利》的增刊，用户免费阅读。

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趋势红利笔记：
凤凰莫要种梧桐：掌握稀缺资源，就掌握定价权。掌握了定价权，就掌握了商业的核心价值。
互联网转型企业是否需要it外包：任何一种商业模式，最终都要有与客户的一个触点，然后根据这个触点，撕开一个小小的裂口，占据一点用户的时间。让你的互联网转型部门脱离IT部，像负责销售、市场的副总裁一样，直接汇报给总裁，是正确定位这个新“触点”的重要思维转变。
你缺的，可能不是人才：工程师只应接受简单的指令。我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。
不要用企业文化对抗人性：你的员工之所以没有创业精神，是因为他们根本就没有在创业；他们之所以没有主人翁意识，是因为他们并不真的是企业的主人。
自媒体的修炼：爆品原则，产品设计要高度场景化；我们把品牌宣传和渠道销售的一体化称作“品销一体化”，即营销进入渠道销售环节，营销直接变现；真正的超级IP一定是人；想充分享受社交红利，以下几点颇具参考价值：从未被满足的刚需切入，是快速做大自媒体的基础；将抽象的用户还原为生活在具体场景中的活生生的人，是自媒体研发产品和服务的基本原则；不关起门来琢磨产品，而是积极与用户交互，是精准把握需求、降低产品多元化风险的高效方法；在互联网时代，“品销一体化”的障碍已被打破，自媒体和传统企业可以大幅提升营销（品牌宣传）的投入产出比。
对企业转型风险的思考：用风险投资，而不是资本盈余来转型，有三个好处：1）通过减少自有资金投入，降低单次转型风险，增加转型尝试次数，获得更大的成功率；2）利用专业机构的“风险定价”能力评估你的项目，如果找了十家机构，结果它们都婉拒了你，建议你也别玩了；3）花别人的钱，不心疼，你将有平和的心态，平衡中长期的目标和短期的盈亏压力。
唯一能打穿多层用户的是内容：传统媒体的关键词是“覆盖”，新媒体的关键词是“打穿”。专注于用户的“关键时刻”，洞察人性，生产“足够强烈”的打动人心的内容，是享受社交红利的重要路径。