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奥斯卡获奖影片《逃离德黑兰》前传！1978年，震惊世界的伊斯兰革命一触即发，在伊朗工作的所有美国人深陷暴乱的旋涡。当EDS公司决定撤离驻德黑兰所有员工之际，两名高管被伊朗司法部无故扣留，赎金高达1300万美元。大使馆袖手旁观，国务院负责人视若无睹，国务卿基辛格表示无能为力。董事会主席罗斯·佩罗决定亲自奔赴伊朗，直面暴乱中的德黑兰，解救自己的员工。为了还原那场著名的拯救行动，肯·福莱特花费两年时间，亲自走访了达拉斯、华盛顿、伦敦、巴黎等地，整理了上百小时的采访录音。书中的每一句话都由多位当事人反复确认，每一个细节都曾真实发生在世界上那个最混乱的角落。
鹰翼行动 读后感 第(1)篇鹰翼行动
肯·福莱特
◆ 第一章
>> 在美国建立一套数据处理系统，就像是用袋装配料制作蛋糕，而在伊朗做同样的工作，则像是要从种植小麦开始
◆ 4
>> 读读历史吧！革命只有在统治者让步时才会成功，而在统治者的铁拳镇压下，革命往往会失败。拥有四十万人的伊朗军队能轻而易举地平息叛乱。
◆ 2
>> 赢得他们的信任，同他们建立关系，那样他们就会乐意年复一年地将棉花卖给你。这才叫做生意
◆ 4
>> 认为命令需要讨论，而不是执行。
◆ 4
>> 他的伊朗狱友似乎没有这样的感觉。这体现了两种截然不同的文化——美国人所受的训练让他们追求立刻出结果，所以拖延令他们痛苦无比；而伊朗人却满足于等待，等待明天，等待下星期，总有一天会等到，就像他们在做生意时漫不经心一样。
◆ 4
>> 他意识到——而布热津斯基没有意识到——军队不是一台你想开就开想关就关的机器，而是一群活生生的人，他们有着相同的渴望、相同的愤怒，以及相同的宗教信仰
◆ 第九章
>> 他说美国人就爱来这一套。他们总通过对高层施加影响来解决问题，却全然不顾下面的具体情况。他还说，如果他的上司看不惯他处理这个案子的方式，可以把他调走，那样他会很开心，因为他已经疲倦了。”
◆ 2
>> 整个城市都是战场，调查国王统治时期的腐败现在看起来只有学术意义。但达德加就在办公室里等豪威尔。豪威尔真想知道这家伙的动力来自何处。献身精神？仇恨美国人？担心即将上台的革命政府？豪威尔可能永远不得而知
◆ 4
>> 西蒙斯说话的时候，科伯恩不禁为他宣布自己决定的方式所折服。因为所有人都觉得，他是在征求自己的意见，而不是被告知该怎么做。
◆ 4
>> 成功有一千个父亲，但失败是一个孤儿