复盘+：把经验转化为能力（第2版）读后感

作者：邱昭良

一名管理者优秀与否，关键在于他能否随时觉察自己的短板，并且通过快速改正和优化，不断提升自己的能力。复盘作为一种管理工具，可以有效帮助管理者进行内省，发现组织中存在的问题，进而改变惯有的工作模式。越失败的案例就越要复盘，因为从这些问题中往往能够挖掘到更多的正向价值，从而发现更大的提升空间。因此，复盘不仅要有科学的流程和方法，更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。同时，复盘不仅适用于管理者领导力的提升，也适用于各种项目。我们可以通过项目，将复盘这一工具植入其中，逐步强化组织的学习能力，最终形成学习型组织。

复盘+：把经验转化为能力（第2版）在线阅读地址

复盘+：把经验转化为能力（第2版）读后感 第(1)篇

本书较之上一本更专业、学术，不过大体内容一致。

所获如下：

一、什么是复盘

“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等。

二、复盘的由来

柳总阅读了《曾国藩》一书，书中提到曾国藩有一个习惯，就是做完一件大事之后，点一炷香，把整个过程细细地想一遍。受此启发，他感觉这种做法很符合自己的工作/思考方法，是一种简单有效地从经验中学习的方法，因为他并不是学企业经营与管理的，在下海创办联想之前也没有任何在企业工作的经验，都是边干边学，从自己和他人的工作经历中来学习。

三、联想如何做复盘

当你做某事时，首先看有没有相应的制度或规定；如果有，遵照规定执行；如果没有，你就自己想个办法先做起来；做完之后，快速复盘、总结，形成相应的制度与规范。

四、个人复盘

不能让下面的同事拽着走，自己首先要想明白到底要干什么，然后把事情分出轻重缓急。这个想的过程就是复盘，虽然那时候没有一个特定的名称，但它可以成为个人快速学习、提升能力的一种有效方法。我平常习惯每隔一个月左右，静下心来花5天左右的时间，把近来做的事情捋一遍，写写东西。

所以，不仅应该把复盘记录下来，还要定期回顾、梳理，把相同或相关联的事件联系起来看，发现共性的问题以及深层次的问题，以便让自己获得更大的成长。

事实上，对我来说，感悟最大的是通过复盘明白自己到底需要什么和从零到一。

无论是作为职场中的一员还是创业，抑或者是从事别的事情，我们总会接触到自己不熟悉的事情，会遇到十分困难的事情。

会心志不稳，意气顿失，意志倾颓，行为混乱。

如何避免自己被纷扰的事情牵着走？

如何避免自己因浮躁而不知所措？

如何让自己能在陌生的环境里快速成长？

我想，首先就是知止。

知止而后有定，定而后能静，惟静能生慧。

心发力处，则事无不成。

我想我也该捡起原先日日自省，时时研几的习惯了。