如何让上班时间更高效（《哈佛商业评论》“微管理”系列） 读后感

作者：哈佛商业评论

对于大多数人来说，“时间管理”都不是一个新概念。早在农业时代，人们便发明了统筹法，巧妙地在有限时间里完成更多事情。如今，处于信息时代，各种交流软件提高员工间的沟通效率；数字处理程序让整理日程安排迅速而准确；在线会议代替面对面会议，节省成本。对于个人而言，时间管理带来更高的效率，我们有更多自由支配的时间。对于企业而言，高效率意味着更多收益。 但你真的会管理时间吗？

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#2017阅读计划-25#《如何让上班时间更高效》
此书同样是《哈佛商业评论》“微管理”系列丛书中的一册。此书更侧重企业与团队领导对时间的安排分配，但是对于个人同样也是有启发的。可能许多人会觉得全书提到的方式方法，也并不是非常详细，有些泛泛而谈。但我觉得就像书里说的要多去尝试寻找自己的方法，因为个体有很大差异，时间管理是你自己的事，只有你最清楚怎么样才是合理合适的。
控制自己的时间，提高自己的效率很大一个难点在于你不擅于拒绝，控制好了自己的时间，却无法控制被他人打扰所浪费的时间。在之后的工作中，我也应该去尝试说一些不，或者说是提前告知一些事项流程，避免双方再次沟通所浪费的时间。自己的事情自己做，这是最基本的，不要动不动就占用他人的时间，要站在对方立场上仔细思考一下，自己的行为要求是否合理，自己是不是不需要麻烦他人就能够解决，不要过分依赖他人，他人的时间也很宝贵。紧急事件，可以打字尽量不发语音，毕竟听完一条语音的时间远远比看完一条信息的时间来得久，而在打字的过程中为了省事基本都会比发语音来得凝练，而且很多时候会不方便听语音，特别是在嘈杂环境中根本听不清。
提到开会感触也很深，在学校的时候也有大大小小的会议，有些会议你会觉得思路清晰，思维碰撞，非常值得，但有些就会让你觉得是在浪费时间。文章说的不错，时间是公司最稀缺资源，但多数时间并没有得到高效合理利用。再多的钱都买不到25小时的一天，也换不回因低效会议而浪费的1小时。所以在开会前理应提前告知与会者会议主题及流程，告知大家需准备的东西，以便会议开始就能进入正题，主持人也应当理清自己的思路，少说废话，精简内容，留出更多时间讨论必要之事。
像管理金钱一样去管理时间，每天用于工作的时间＝24－睡觉时间－上下班时间－私生活时间－锻炼时间－自我保养时间，生活与工作是可以平衡的。
适合边读边实践，推荐。（以上仅个人观点）